从事多品牌经营的企业往往部门分工明确，每个品牌都有独立的品牌管理和营销部门。这就要求业务管理系统不仅仅要将商品档案按品牌分类，还要通过权限管理、流程管理等策略的配合，保证自上而下的管理要求，以及数据传递的统一。如此细致的要求要找到真正合适的信息化解决方案必须是管理思想与信息技术高度结合的产物，它特别要求方案提供商要对服装零售行业的业务运作和管理有非常深刻的理解，能够将这些管理思想创造性地用计算机信息技术实现出来。
富友软件解决方案
针对以上问题富友软件把信息化管理的总体战略和实施步骤分三步走：总体规划以营销为龙头带动企业内部供应、仓储、财务各环节，建立企业信息闭环。分步实施：第一步，解决企业内部以库存为核心，提高业务部门的进销调存的准确率和反应速度。第二步，内部成品物流管理自动化，销售网络通路的完善和管理，达到信息流与物流的统一。第三步，建立完善的VIP管理系统，有效地界定目标客户和客户忠诚度，为进行贵宾促销政策和评价提供有力依据。
