对于本土品牌，保持低调，守住自身底线，先求生存，再求发展。这方面，像白领、东北虎这些品牌，本身的消费群体比较固定，不容易受到影响。然而，对于一些价位在两三千元左右的品牌，生存就比较艰难。
另外，也可以像美邦那样，以优势的物流系统分食“快时尚”市场。
美特斯邦威服饰刚刚进入市场时，主要竞争对手是真维斯、佐丹奴等，几年以来，美特斯邦威已经成为国内休闲系列服饰的领头羊。美特斯邦威上市后，竞争对手不再仅仅是本土的品牌了，它将目标锁定在了H&M、ZARA这些国际“快时尚”行业的领头羊上。
美邦相关人士称，在中国，25—35岁之间的人群着装还是个空白，这部分人群的着装需求还没有充分开发。据悉，25—35岁的大部分人已经参加工作了，所以美特斯邦威接下来将要挖掘这一部分人的服装需求，定位在年轻、时尚、商务的上班族。
据了解，美特斯邦威募集资金绝大部分将用于营销网络建设，这意味着“连ZARA都一直羡慕的美特斯邦威终端渠道”将再次发力。当ZARA的“快速时尚”之下，仍然有本土品牌的空间。
最后，说到本土品牌，还有一个绕不开的话题：OEM。
方女士最近很“闹心”，前不久她在专卖店花了1960元人民币买的Coach钱包竟然是“MadeinChina”。“早知道是‘中国制造’，我还不如干脆买个国产钱包好了，”方女士说。
中国人不愿意买“中国制造”，这听起来有点怪，但这是事实。有报告显示，有八成国人不愿为“中国制造”买单。
关于做OEM代工，业内普遍呈积极态度。这种看法认为，中国为奢侈品做代工，可以说是“一举多得”：既能赚取加工费，又解决了就业，更重要的是，可以通过OEM，学习国外品牌先进的生产工艺与管理经验。
前两项利益是不言而喻的，最后一条，也有成功的范例，比如，国内知道高端品牌“东北虎”就是先做OEM，后创品牌。最近在淘宝上卖得很火的“麦包包”，长期以来为米奇与金利来做代工，做出了自信，开始自创品牌。
而不管从服装业的角度，还是从国家宏观经济的角度，我们也应该看到，“从OEM走向自主品牌”，不是一个必然会发生的过程。而且，在2008年金融海啸后，OEM的日子愈发不好过。密集的生产任务，微薄的加工费，让加工企业根本没有喘息的机会。有的企业做OEM只是为了争取出口退税。而每次调整退税政策，老外全都“门儿清”，直接把好处分去一半。然后，OEM企业又吵着提高退税率。这样做的结果，就如“喝海水解渴，越喝越渴”。
早些时候，财经评论人叶檀就在《东方早报》上发表文章认为，“中国制造业只是奢侈品牌背后默默无声的贫穷的制造者，中国就是代工再多的奢侈品，也不会成为财富的分享者。”
中国是个发展中国家，但中国奢侈品消费增速全球第一。中国成为世界第二大奢侈品消费国家。商务部预计，到2014年，中国将成为全球最大的奢侈品市场，占全球总量的23%左右。
这是全球奢侈品牌的福音，却不是中国提振内需的福音，也不是中国服装业的福音。
一个发展中的社会需要的是逐级提升的消费，而不是低端与高端消费截然分隔的市场。我国的消费市场越来越失衡：一是社会消费品零售总额虽然在上升，但在GDP中所占的比重却在下降；二是政府消费增加而居民消费下降、城市居民消费大于农村居民消费。
普通公众消费没有取得根本进展，奢侈品消费增速却一枝独秀，说明中国的分配机制失衡，通过资本、房地产等市场一夜变富的群体，通过扭曲的“劫贫济富”的所得税政策，获得了源源不断的奢侈品消费能力。
前不久，Prada香港上市融资160亿。有网友评价说：“以前是老外出钱，中国人加工，再卖回中国人。现在倒好，连出钱的也变成中国人啦。”这绝不只是简单的调侃。
“奢侈品消费的兴盛如果在经济与文化健全之后，成为中国内需崛起的标志，我们为此鼓掌；而现在却成为贫富差距与内需不振的象征，让人深感忧虑。”叶檀的忧虑，相信也是业内许多有识之士的忧虑。
所以，不论从服装业的角度来看，还是从宏观经济的角度来看，我们都应该重新审视当今的OEM加工业现状。
到底还要不要做OEM？如果要做，应该怎样做？
