2011-01-08 创业学院

一个老板的承受能力有多大，你的事业就有多大。因为老板就是企业负责人，企业负责人就是对企业负责任的人，所以不管企业遇到了逆

2011-01-08 创业学院

当老板的自然智商和情商都相对较高，哪怕是最后失败的老板，在芸芸众生当中也是堪称优秀者。但为何有的老板成就伟业，有的却难以

2011-01-08 创业学院

假设我们是老板，自己不会开车或者不愿意开车，就要雇佣司机。假设在行驶的过程中，老板一个劲儿地批评和指挥司机左弯右拐、超车

2011-01-08 创业学院

领导者如果缺少威信，那将是件很糟糕的事情。领导者要树立威信，是因为领导者不同于众人。普通大众只要干好自己的事就可以，不用

2011-01-08 创业学院

人力资源管理寓言告诉我们：一个烂苹果，如果不能被及时的发现并被剔除丢弃，就会使一大箱好苹果烂掉而失去价值，而且如果我们不

2011-01-08 创业学院

在美国商界中没有人比成功的创业者更受人崇拜的了，然而，创始人适时把他们在公司的关键管理职位让出来几乎成了惯例在国内，企业

2011-01-08 创业学院

管理者的用脑习惯与其管理和决策的效果有很大关系。明茨伯格明确指出，逻辑分析对一个组织的高效管理是远远不够的，相反，对一个

2011-01-08 创业学院

五大表现不能成为大企业老板：野心点击此处查看全部新闻图片一、没有做老板的野心。表现在只会满足现有状况干好、过好，不满足现

2011-01-08 创业学院

管理者有个普遍的现象就是重视小爱忽视大爱。比如喜欢小恩小惠笼络人心，使团队成员团结在自己门下；请下属吃饭、给下属礼物、给

2011-01-08 创业学院

成功老板的底线素质是：专家、流氓和越界寻师。所谓非内行不足以成事、研究深半步，成败毫厘间。在自己企业涉及的领域，一定要成

2011-01-08 创业学院

老子的一句不争，故莫能与之争的命题实在精彩。它揭示了一个道的真相，即客观规律。一个人的一切，不是争出来的，而是看他的实际

2011-01-05 创业学院

你也许不会相信，为实现自己的理想和创业成功，我辞去了稳定且令人羡慕的工程咨询管理工作，关于是否辞职，我一度也很矛盾，一方

2011-01-05 创业学院

第一功课：战略上的商业挑战基于你的最高目标和最远大志向，应该如何为你和你的公司创造美好的未来。一个惊人的商业挑战，使你既

2011-01-05 创业学院

中国的领导们大都喜欢出差，尤其是喜欢不辞辛苦地倾巢出差？这已是尽人皆知的秘密。上百度一搜关于领导倾巢出差的信息竟然多达数

2011-01-05 创业学院

在三国中，刘备出身寒微（卖鞋生意），在一生中即使快到五十岁，依然屡战屡败，没有自己的立足之地。严格意义上来讲，刘备谋略、

2011-01-05 创业学院

经理在对下属进行夸奖时，应该兼顾到所有人，不管是新人还是老员工，不管是曾经的失败者还是一贯的成功者，只要他们有值得表扬的

2011-01-05 创业学院

一家企业的发展速度和高度取决于老板的思维高度和深度。如果一个老板没有长远的发展眼光看问题，对行业发展前景，企业发展前景不

2011-01-05 创业学院

一、拒绝承担个人责任由于历史和家庭、周围环境的因素，很多人不愿意承认自己所犯的错误，而常常找出各种理由来推脱责任。一个勇

2011-01-05 创业学院

简单地讲，组织是由上级与下属所构成，也可说是由领导者与追随者构成。一个组织不能只有上级没有下属，或只有领导者没有追随者。

2011-01-05 创业学院

本文80后企业不是指80后年轻人所创办企业，而是指中国现代商业组织诞生于改革开放之后，从时间上算起大都属于80后。本文试图从这

2011-01-05 创业学院

问题描述尊敬的各位专家您好，我在一家医疗器械公司任职，开始我仅仅是一名业务代表，后来由于业务出色，被公司提拔成了区域经理

2011-01-05 创业学院

为什么中国这么多人想创业？因为多数是跟利益有关系，员工认为跟老板打工赚不到钱，自己辛辛苦苦赚来的钱被老板剥削了。所以只有

2011-01-05 创业学院

前言：员工们怎么就不能体谅我的苦衷呢？为什么他们始终达不到我的要求呢？到底该如何与他们一起共创美好未来？破解千万领导疑惑

2011-01-05 创业学院

五种不称职的领导包括：第一种是那些缺乏自我意识和自尊的冒充者；第二种是那些偏离自己原有价值观的狡辩者；第三种是那些总是渴

2011-01-05 创业学院

诺贝尔奖得主赫伯特西蒙曾对管理下过这样的定义：管理就是决策。决策对管理的重要性，就有这么大。在此篇经典文章中，德鲁克为管

2011-01-05 创业学院

作为有执行力的领导人，如何才能避免事必躬亲，却仍然对企业经营细节了如指掌？一般来讲，以下六门功课不可不做：了解你的企业和

2011-01-05 创业学院

当兵容易当官难，当兵是管好自己，管理人员的数量为一。当官是管好一个团队，管理人员的数量大于或等于二。在企业是以业绩或绩效

2011-01-05 创业学院

爱荷华大学的管理学家柯特。卢因通过对领导行为的研究，发现了三种领导行为或领导风格：独裁式领导风格、民主式领导风格、自由放

2011-01-05 创业学院

老板们通常觉得自己是个好老板，甚至觉得是员工的救世主。却难以意识到自己是坏老板。从人的本性来看，事实是没有人希望相信自己

2011-01-05 创业学院

近日，读蔡飘香先生的《注意了，看你是不是陷入了打工思维陷阱》一文，颇有感触。此处也班门弄斧，谈谈老板与打工者的思维差异。

2011-01-05 创业学院

近日，在上海举办的一次卓越经理人沙龙上，NLP管理教练导师、心本管理专家陈金平指出，管理者要学会去掉自己的本事，遇到问题不

2011-01-05 创业学院

又让马儿跑，又不给马草，这怎么可能？不仅一般人能明白这个理儿，就连三岁小孩都会清楚，那还能有什么人不清楚呢？有人说，除了

2011-01-05 创业学院

A企业是一家小型商业地产公司，其产品战略是以持有型物业稳定增长公司的资产规模，以销售型物业源源不断地提供现金流,产品定位于

2011-01-05 创业学院

企业管理中什么最重要？笔者认为第一次最重要。首先是因为第一次给人的印象最深刻，人们总是很容易记住第一，而难以记住第二、第

2011-01-05 创业学院

引子讨论企业文化离不开使命和愿景，但人们常犯以下两大错误：一是没有企业所从事的产业特征，如振兴民族产业过于宽泛，大家无从

2011-01-05 创业学院

对于和总部相隔千里的地区办公室来说，如何才能得到老板的信任？因为你不能常常看到老板，下了班也不能一起喝杯饮料、聊聊天。信

2011-01-04 创业学院

这里要谈的问题与其说是领导力的讨论，不如说是员工对领导讨论。员工讨论领导是办公室的乐趣，也是办公室的郁闷。来龙去脉很复杂

2011-01-04 创业学院

未来是领导者的时代，而非管理者时代。企业需要领导力，它应该是学到的，也是可以学到的。它不是头衔、特权、职位与金钱，而是责

2011-01-04 创业学院

拥有了良好的觉察力、同理心之后，在处理问题的过程中就需要具备良好的表达了。在表达时需要注意两个方面：第一个方面是你的语言

2011-01-04 创业学院

虽然领导力是当前组织中的稀有资源，但并不是不可学会的。笔者认为每个人都具有潜在的领导力，不少人总是将领导力与高职位联系在