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2011-01-04 创业学院
想一想,你是如何分配一天的时间的?怎样才能在有限的时间里获得最大的成果?不知从何时起,领导与忙有了一种不解之缘,甚至成了
很多管理者都有这样的抱怨:为什么我的下属永远不能和我步调一致?其实,没有带不好的兵,只有带不好兵的将军。遇到这种情况,管
人品信得过,助其成大业,需求较适当是很多老板最喜欢的职业经理人 ----题记在国美大股东深陷牢狱之灾、公司现金流出现断炊的关
惠普中国区前总裁孙振耀在惠普23年职业生涯中,在同一家公司经历了18位不同风格的上司,可以说,他既是一位优秀的领导者,又是一
当然下属也有自尊心,下属对管理者的检讨也容易起反感而难以接受。有时管理者刚告诉其弱点便会起反感,但是大多数员工都能在仔细
如果不专业,越敬业越麻烦。他会浪费下属很多时间,因为他抓不住工作重点,找不到工作方向。不专业的人敬业往往瞎忙。经常在网上
目前,越来越多的85后进入企业,他们思想活跃,思维敏捷,给企业带来新生力量,也将慢慢成为企业发展的中坚力量;然而现在民营企
执行力培训:说服下属执行的七大招式《三国演义》中,刘备去世以后,蜀国丞相诸葛亮准备北伐中原。当时蜀国南部,就是云南贵州交
1995年,美国哈佛大学心理学教授丹尼尔。戈尔曼提出了情商EQ的概念,认为情商是个体的重要生存能力,是一种发掘情感潜能、运用情
在领导者系统修养的十个方面中,止的修养排在第二位,可见其重要程度。何谓止?止,就是克制、节制,与领导者的十大德行中的节有
领导人如何「领导」人的三项重点:领导是个永不褪色的课题,远自古代帝王近到职场课长,无不苦心钻研。想学会卓越领导没有快捷方
狼在我们的眼中是强者,头狼更是强者中的强者。一头狼在没有成为头狼之前,他虽然有着伟大的想要成为头狼的欲望,但是他就一定能
有的领导用骂或者指责的语气去教导员工,也有领导用春风细雨的方式去和犯错的员工沟通??不论哪一种方式,背后都是源于领导的信任
领导面临的市场、社会、上级、下属、对手、伙伴、客户,都可以成为借力的丰富资源。一个人的收获往往和付出正比。一分耕耘,一份
谁说最好的决策就是不决策?难道决策不是主管的一项分内职能吗?企业主管所要做的,就是锤炼面对各种不同的情境都能做好决策。本
在现实社会中,大部分人都处于持续存在和潜在的负面情绪之中,管理者要管理这种负面的情绪,并将内在的冲突转化为控制能力。为此
企业管理者对一个企业来说有着决定性的作用,目前,国内大多数企业的管理者都精于业务,偏重经营,强调业绩,而疏忽管理,从而导
作为一位管理者,如何面对80后、85后的管理,一直是我们在人力资源领域的头等大事。与60后、70后相比,80后、85后的员工有着显著
所有领导都有失败的时候。如果失败了,他们往往会归咎于那些令人厌烦的原因,如战略错误、不充分的营销、竞争的威胁和技术失误等
大家都知道,每个人都有很多角色。在爸爸面前是儿子,在老婆面前是老公,在孩子面前是父亲,在朋友面前是好友。如果一个人不能准
笔者在这里说的服务意识,是指管理者对员工的服务意识。从管理的字面上理解,管理是什么?就是管和理。管是监督和控制,理是指导
什么是好老板?好老板首先应该是一个成功的老板。所谓成功主要是指企业的成功。没有企业的成功,老板还只是一个发展中国家,需要
《护送钱斯》除了其独有的艺术特色外,更散发着作为一部艺术作品的领导力之魅力。让我动情的HBO大片不少,《护送钱斯》就是一部
经济学研究的主题是如何增加人们的财富;而幸福学研究的主题是在财富一定的情况下,如何极大化人们的幸福。幸福程度未必和财富成
诸葛亮可谓是一代英杰,虽然为蜀汉鞠躬尽瘁,死而后已,但蜀汉却最先灭亡。其实,为帅者当运筹帷幄、决胜千里,然而他却日理万机
2011-01-03 创业学院
最近在网上看到一帖子,是一名员工对企业新领导到来之后自己和同事心理独白的描述,很有些意思:这几天心情特别复杂,做什么事情
老板是现代社会比较时髦的称呼语,他的外延已经超乎了商业本身所给予的定位,但我这里所指的则是企业的法定责任者。老板是企业家
一、明确事业的目的和意义,并向部下明示企业的领导者作为经营首脑,首先必须明确自身所领导事业的目的和意义,并且向部下明示这
前言:中坚主管是企业中连接战略层和操作层的核心纽带,是打造一流企业执行力的中坚力量,因此如何培养、管理这些中坚主管是企业
中午去小餐馆吃饭,遭遇了一起笑话,给大家分享一下!一位妇女进门后,给厨师喊道,来个面,厨师立马反应:啥面?汤的干的?此女
我经常听到这样的抱怨:我的头儿还不如我呢,他凭什么指手画脚?,或者我老板真厉害,他样样都拿得出手。再者:我的下属真笨,怎
管理转型的本质是人的转型;而人的转变,需要依次解决三个问题:知不知、能不能、愿不愿。发火和骂人只能解决其中的一小部分问题
2011-01-03
近日有暇随便翻阅《红楼梦》,当看完第十三回《秦可卿死封龙禁尉王熙凤协理宁国府》之后,大为感动。既感动于曹雪芹的细节描写,
中国企业领导力存在五根软肋:即缺乏战略力、人才力、文化力、学习力与执行力。软肋1提着裤子找厕所:战略力软弱提着裤子找厕所
1、不计一切代价去赢,不论这种赢是否值得;2、与他人讨论时总想添加过多价值;3、喜欢把自己的标准强加给他人;4、做没有建设性
几年前,我计划设立一个联网的电子化图书馆,让来自非洲各大学的论文得以储存其中,同时,我希望找到一个方法使这些文章能够被全
如果有人说你呆若木鸡,先别着恼羞成怒,或者对他大骂出口,先看看呆若木鸡在什么时候用了。呆若木鸡出自《庄子》。这个故事教人
老板的烦恼我的朋友王老板领导着一家不大不小的企业,但是他很烦恼,因为他的企业更象培训学校优秀的人打着灯笼火把找不到,自己
最近看到一篇文章,题目是《老板该不该与员工亲和》。仅从表面上来看,这的确是一个可以PK的问题,的确是一个见仁见智的问题。但
管理者的五大敏感之处作为一个企业管理者上有老下有小,不能说日理万机也可说是整日忙忙碌碌,日复一日年复一年周而复始的工作,
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