史玉柱
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他曾5年时间内跻身财富榜第8位；也曾一夜之间负债2。5亿；而如今他又是一个著名的东山再起者，再次创业成为一个身家数百亿的企业家。
如今的史玉柱在转型，虽然现在他是上市公司老板，但他的投资风格变得比以前要谨慎很多，这与他之前几十年“狂风暴雨”式的投资态度形成比较强烈的反差。
这是一个新的史玉柱—一个从“什么都不在乎”的疯狂投资人变成了一个“胆小”谨慎的资本家。
他说自己胆小
在巨人网络上线以来的几年中，玩，似乎是史玉柱一段时间的关键词，巨人的员工说，，老板每天都玩《植物大战僵尸》。他是公司网游的首席体验官。兴趣即工作，工作即生活，能有几个企业家如此？但最关键的是，史玉柱还资本雄厚。
从公开的账面看：巨人网络2010年第四季度财报显示，公司现金储备9亿多美元；在民生银行（600016，股吧）公告增发股票后，健特公司宣布认购14。24亿股，每股4。57元，需65亿元。另外，他也参股了华夏银行（600015，股吧）和其他小的上市公司，只是交予团队打理，外界知悉不多。
就像武侠里面的逍遥客一样，他无门无派，但武艺高强，所做之事皆是性情为之，其他门派都敬他三分。但是，面对这样的现状，史玉柱却说自己胆小。
“我以前超胆大，现在属于超胆小”，史玉柱如今这样评价自己。告别70层老巨人大厦的噩梦，巨人网络上海总部似从地上稳健长出，只有三层。史玉柱说他恐高，不过一种借喻。
看起来很矛盾，史玉柱怎么可能真胆小？资本市场动辄几十亿的运作规模；从《征途》到《征途2》，轮番颠覆网游商业模式；进入保健品和酒业时，两个业态的发展已是如日中天，一个胆小者何以敢进入？
“过去，一年做十件事；后来，十年只做三件事”，他说，这就是胆小。而且，他一再强调，零负债、高变现能力。相对于游戏业兴衰的短周期，银行业更能持续增长，选择二级市场买卖，更容易变现，将此作为公司资金储备会更加稳健。透过这种组合，更见求稳之心。
现在，史玉柱调侃自己：“我有点闲。保健品业务抽身已8年，一年参加一次年度会；网游业务，我唯一的工作是测试游戏，人事、财务、管理等早已交给刘伟总裁负责，他们做得比我好；投资业务：主投银行，投完后更没事做。”
也许，正是他所谓的“胆小”，成全了当下的“逍遥”。
资本，只玩大的
“投资十个一亿的项目，肯定不如投一个十亿项目好，你投资一个十亿项目，可以天天盯着它，十个一亿的你盯都盯不过来”。
