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解读多位国企CEO转战官场路线图

放大字体  缩小字体 发布日期:2011-11-16 10:31:59    来源:金兰盟管理网     评论:0
统率全局的战略眼光。竺延风,38岁就出任中国第一汽车集团公司总经理,众所周知,一汽是汽车业的共和国长子,背负着重要的民族情感和中国汽车业自强的使命。1999年到2007年,在竺延风掌舵的9年里,通过一连串的兼并、重组与合作,一汽从早期机制陈旧的国有企业逐渐发展成为国内强势的汽车集团,一汽国际化大集团的形象也越来越清淅。竺延风就是这样一位具有战略眼光的企业家,1999年,他接任总经理时,一汽的利润只有1.5亿元,2007年,在他调任吉林省副省长前这一数字达到123亿。竺延风,不到40岁就当上国企老总,是新中国最年轻的国企老总之一,41岁就已经把自己的名字留在中国共产党第十六届中央委员会候补委员的名单中。

    无论是企业家还是政治家,统率全局的战略眼光都是必备的素质。随着世界经济一体化,地方经济要又好又快、可持续发展,政府管理者必须具有国际化的视野和统率全局的战略眼光。

    勇于决策的胆识和谋略。政坛CEO,他们既有制定正确的经营方案的谋略,又有将正确决策付诸实践的勇气和气概,同时还具备促成共识,感召他人为共同愿景奋斗的能力。

    郭声琨被众人知晓,缘于中国铝业在纽约交易所和香港交易所成功上市。2001年9月11日,美国发生震惊世界的恐怖袭击,时任中铝CEO的郭声琨感受到了强烈的冲击波,因为中铝刚刚重组分拆成立,正筹备纽约上市,相关事宜业已进行过半。恐怖袭击事件导致美国股市萧条,郭声琨坚持要如期上市,此言一出,即招致中铝股份的主承销商摩根士丹利和全球联席簿记人———中国国际金融(香港)有限公司的齐声否定,摩根士丹利董事长还给郭声琨写来亲笔信,表示风险太大,反对中铝上市。

    果然中铝全球路演挫折不断,路演第三天,副承销商美林证券和高盛集团公布了其最新的研究报告,调低了对未来铝价的预测;紧接着拟持股中铝8%股权的美国铝业公司因不看好股市,全球裁员6500人;继而中铝股份的审计师普华永道建议公司调低2001年的利润预测。

    决策已经作出,付绪实践需要勇气和气概。郭声琨采取了几乎“疯狂”的一对一会议方式,与投资者直接面谈,最高峰一天要开9次见面会,“在企业基本面差不太多的时候,基金经理们之所以买你的股票,可能就是那一个小时的单独面谈的功劳。”郭声琨通过这样的“定点爆破”,终于在2001年12月12日,让中国铝业在纽约交易所和香港交易所成功上市,成为“9.11”事件后在海外上市的第一家中国公司和在美国上市的第一家亚太公司。郭声琨勇于决策的胆识和谋略可圈可点。

    不管作为企业家,还是政治家,敏锐、果断、准确地决策重大问题的能力和魄力显得尤为重要。市场环境复杂多变、经济规律深邃内隐、政治经济文化相互融通以及内外关系对政府的制约,政府需要决策能力强、有胆识、有谋略的人才充实到党政领导班子。

    创新意识。管理创新、制度创新、观念创新,政坛CEO,他们的名字经常与创新联在一起。

    苗圩,原东风汽车集团CEO,现任武汉市市委书记。全面合资是他的第一大创新。2003年7月,在他和日产汽车总裁戈恩的共同主持下,东风和日产汽车合资167亿元成立各占一半股权的东风汽车有限公司(简称“东风有限”),东风集团的大部分人员和家底都投进“东风有限”这个合资公司。

 
关键词: 国企CEO 职业规划
(文/小编)
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