后来和林先生在一起的时间长了，接触的机会多了，受感染久了，才体会到林先生讲课的良苦用心：他不断地讲感恩，是为了激发、挖掘、发扬企业家内心深处的仁慈之心，充实企业家们的悲天悯人之情怀。因为商人做生意大到企业家的地步，做企业已不是个人的行为，他们的企业已成为社会的一部分，与更多人的生存和生活息息相关了。感恩情怀能使更多的企业家们，在履行社会层面的义务之外，多了道义上的责任。更重要的是，感恩是林先生教给学员的一种“自保”或“自救”方法，感恩能使这些有一定成功经验的学员们（或成功人士），能清醒地认识自己，避免了自我膨胀，因为人一旦自我膨胀，必然会狂妄，上帝欲让其亡，必先让其狂，而感恩则很好地规避了这一来自“自我”的巨大灾难。
这些讲起来，其实都是一些最基本的生存之道，无论是企业家还是企业团队中的每个人，感恩是一堂时时要上的课程。我在我的公司里时常讲感恩，并把它列入企业文化的“竞争力三情”中。我讲感恩不是以企业家的姿态要团队中的成员感我的恩，实际上我应该感团队中成员的恩。感谢大家跟随皇明吃很多年的苦，耐很多常人难耐的寂寞，突破了一个又一个困难，现在还走在万里长征的路上。我要带头实践感恩，并且感恩是我永远的课题。
我们现在团队中有些人存在着“长不大”的成长问题，其根源还在于不懂感恩，没有感恩之心，也就多了诸多的苦恼。我们每个人都应该阶段性反思一下——自己成长了、有经验了、提高了、有地位了，这些都是谁给自己的？有些人把团队中大家取得的成绩，统统纳入自己的功劳薄：“我很厉害，我给大家的贡献多大，我给团队贡献了多少？！……”这是一种思想方式。还有一种思维方式：“尽管我有一定能力，但如果大家看到我有很多的不足而放弃我，我将不会有这么大的进步和成长”。有这样想法的人，他就会对他人对团队充满了感恩之情、庆幸之情，“幸亏啊，团队给我一个机会，能够容纳我的能力缺陷，能够容纳我的成长。”这两种思维一正一反，必然会有两种截然不同的结果。
