活跃的“稻盛和夫”们
出井伸之的作用看上去比稻盛和夫要“短期”。当初百度拉他进入董事会，主要在于拓展日本市场。因为，当初一位美国跨国公司副总对百度创始人李彦宏说，日本是世界上最难进入的一个市场。2006年冬天，当李彦宏在日本参加新经济领袖峰会时，初次见到出井伸之。后来在东京举行聚会时，李彦宏正式对出井伸之发出邀请。
联想董事会拉出井伸之“入伙”的目的也非常类似。前不久，联想官方表示，出井伸之出任非执行董事，将加强公司对日本市场的战略性认知。过去多年，联想市占率名列亚太第一，但在日本市占率却极小。而在与日本NEC的PC部成立合资公司后，联想集团已成日本PC巨头。
出井伸之显然明白联想邀他的用意。他公开表示，联想致力于创造一个新型的全球化公司，这个过程中所面临的挑战，“是最令我兴奋并加入的原因”。
不过，出井伸之已经向联想作出了自己的贡献。前不久他透露，在联想并购IBMPC一案中，他作为一个非正式参与人员，参与了整个并购过程，尤其在企业文化咨询、战略咨询方面。他认为，许多中国企业也将面临同样的问题。
对于联想收购NECPC业务，出井伸之表示，收购是个有效手段。上世纪七八十年代，日本也像中国一样大量收购欧美企业。他认为，与美国相比，日本仍侧重制造业，产业发达技术先进等，美国则偏于金融，对目前中国企业来说更实际。但他认为有钱买下不等于成功，文化整合才是关键，因为卖产品就是卖文化，联想如能让日本人喜欢产品，自然会喜欢中国文化。
稻盛和夫则主要宣讲经营哲学，侧重企业家人格与愿景、企业文化与人文关怀。他认为，“正确的企业哲学”在企业里生生不息，这是一种“王道”经营。
“中国经济正处于激烈变化前夜，拜金主义盛行，很多经营者不择手段拼命赚钱，不走正道，认为人格理念修炼不着边际，但事实绝非如此。”稻盛和夫说，几十年来，他常以一句“何为人？何为正确？”拷问自己与公司经营者。
《瞄准日本财团》一书作者、日本产经研究专家白益民（微博）表示，中国学习日本制造业已很长时间，海尔算典型。但他强调，海尔学的主要是车间管理、质量管理，忽视了上述软的部分。曹岫云甚至表示，除了罗兰家纺等少数公司，其他企业的学习只是皮毛。
海尔董事长张瑞敏曾坦陈做企业之初就研究松下幸之助和盛田昭夫。海尔“日事日毕、日清日结、日结日高”由松下“日事日毕、日清日结”提炼而来，海尔的“6S”管理则出自日本质管大师MasaakiImai的“5S运作”。
“日潮”背后中国企业要什么
面对一轮企管“日潮”，也有不同声音。
