“日清日高”原则，可以让你及你的下属学无止境，永远都追求“没有最好，只有更好”的境界，一天天朝着更高、更远的目标努力。当你拥有这么一群有志向的下属时，你再也不用担心自己被那些琐事所缠扰，因为你的下属都懂得怎么去解决工作中的问题，这样你还担心企业的目标达不到吗？
检查刷新纪录
举一个很简单的例子，一个领导对下属小张说：“小张，你的办公室太脏了，我希望你赶紧打扫。”另一个领导对小张说：“小张，你的办公室太脏了，你打扫一下，我下午两点钟来检查。”
各位读者，你们觉得哪句话能让下属更有执行力？肯定是第二句，因为如果领导说要检查，小张马上就会行动，想要在检查之前把卫生搞好；而第一种情况基本是不会得到什么结果的。可见，检查在提高工作效率的过程中，是非常重要的一项工作。有检查，下属就有压力、有动力；不检查，下属就容易拖拉、就变得懒散。
下属永远只做你即将检查的事情，而不是你希望他做的事情。
有了检查，就会产生不一样的结果。下属高效的工作，很大一部分来源于别人严格而及时的检查，反之，则是你的纵容和放松造成的。在世华就有各种各样的检查制度，比如“日落检查”制度。
何谓“日落检查”呢？就是每天晚上要检查当日的工作效果。如果不能每个晚上进行检查，也可以每个礼拜检查一次。当然，这种检查并不一定要你亲力亲为，你可以安排一个人专门检查公司其他同仁的工作状况。
世华的“日落检查”是从不间断的。每天的晨会，同仁们都要定下当天的目标，下班前半个小时，同仁会再召开一个“夕会”，在夕会上主动汇报自己当天的工作进展。
我可以不用参加会议，但是我要知道会议的结果，我要知道我的同仁们这一天的工作状况，以及他们第二天的工作目标。虽然现在公司越来越大，人越来越多，但这样的检查我们从不中断，各部门由主管检查，分公司由总经理检查，而我就检查总经理。
如果谁没有完成任务，就要接受惩罚。惩罚的方式很多，比如做俯卧撑、爬楼梯等。虽然这些惩罚听起来有点小儿科，但接受惩罚的人会觉得没面子，会感到不好意思，为了避免在众多同仁面前受罚，下一次他就会更加努力，就能够完成自己定下的目标。因此，检查不是目的，而是逼同仁们努力的一种手段。当然，对做得好的同仁，也要给予一定的奖励。
就连沃尔玛这样的大企业也一直都坚持“日落检查”制度。每天下班后检查：是否还有顾客的货没有送到？是否还有工作没做完？今天谁的工作有失误？……正是这个“日落检查”制度让同仁们总能督促自己、完善自己。
因此，想要提高同仁的工作效率，你不妨也在你的公司建立“日落检查”制度，让你的同仁们也遵偱检查的原则，时间一长，你就会发现他们的执行力得到了很大的提高。请写下您的感悟和您即将付诸实践的计划
