一个礼品促销活动是否有效，除了要有一个体面的“外表”外，还需要有坚强的“内心”。在整个礼品促销活动当中，这个所谓坚强的“内心”就是厂家的执行力。从某种意义上讲，好的执行力是能够弥补许多活动在创意上的不足的；相反，较差的执行力也会让一个原本出色的促销方案变得“黯然失色”。具体来说，厂家良好的执行力往往体现在以下几方面：
1.进场及布置的高效、及时；
2.训练有素的促销人员；
3.货源准备充分，补货及时；
4.活动期间有专人进行全程临控；
5.对突出事件的妥善处理；
6.活动期间对礼品、宣传品以及活动道具的管理。
完善的活动效果评估
对于大卖场来说，评价一个有实力的供应商，并非仅看其在资金和产品上的优势，更重要的是看其在与卖场合作过程中的自我管理能力。而评价一个礼品促销活动的成功与否，也不单单是看其实际的销量是否达到活动预期的目标，更重要的一个指标在于看供应商是以什么样的心态和眼光来看待此次的礼品促销活动。而今对于大卖场来说，礼品促销是自己工作的常态，相对于单个的礼品促销活动而言，大卖场往往更看重自己长远的促销利益。因此，对于双方来说，保持一份学习的心态十分重要。这也就要求，不管是供应商还是大卖场，都要能够以学习和总结的心态来对待每一次的礼品促销活动，要在单个的礼品促销中提升和成长，这才是双方长远利益的保证。具体来说，在进行礼品促销活动评估时，大卖场更看重以下几方面要素：
1.该次礼品促销活动的投入与产出比；
2.影响活动效果的可控因素有哪些；
3.组织该类型活动的实施要点；
4.积累对突发性事件的处理经验；
5.如何在确保活动效果的前提下进行成本控制；
6.在活动实施过程中，反映出来的管理方面的问题。
