2、忠诚于自己就是忠诚于自己的利益需求
如今绝大部分35岁以上的人就基本上很难找到工作了，也就是说35岁以后再折腾的可能性已经不大。因此，在大学毕业5年之内，还可以试试错，跳一跳，折腾折腾，最晚在30岁之前就要确定方向，并集中力量进行攻击。否则一生将难有建树。作为老板，在择人的时候，可以考虑这一点，针对不同年龄阶段的人进行适当选择。
一个在职场奋斗终身的人，他所追求的利益有哪些？第一是金钱、第二是金钱，第三还是金钱吗？我遇到一个企业，这个女老板很大方，员工的收入水平在当地很有竞争力，但同样有忠诚度的问题。她总是在怀疑，员工究竟是忠诚于高收入呢，还是企业或者她本人。
核心团队的成员是可以给期权的，期权可以使人从客人变成主人。现实中不少期权却依然没有起到应有的效果。实际上，有没有职位上的提升，到一定程度能不能独立负责搞项目或开辟新的事业，都需要考虑。人的需求欲望没有止境，需要随时关心并整体思考应对。
3、考虑忠诚就有必要审视企业的管理制度，比如绩效管理制度
制度是用来调节制度规范对象的行为的，员工忠诚不忠诚也是通过具体的行为来展示的。因此，当管理制度出了问题时，忠诚度一定也会出问题。说到底这不是员工的错。比如说绩效管理制度。
绩效管理的目的是为了提高绩效。现实中，不少企业将绩效管理制度引进之后，不但没有提高绩效，反而造成很多负面影响（比如绩效管理成了罚款的代名词），这叫人为的复杂化。一个好的绩效管理系统，必须能够实现提高绩效的目的，否则就不要搞，还不如直接按合同约定的收入水平加上奖惩。很多企业以为搞几个KPI就算是绩效管理了，其实绩效管理需要结合企业的组织结构、运营模式等多种因素进行系统设计。
综上，谈到忠诚，还得看老板自己如何看待忠诚，如何看待人性，如何对待员工，以及你打造的是一个什么样的企业平台，这个平台将驶向何方。所以，员工忠诚与否，其实本质上与员工无关。
