一、陷入神秘主义的路数，不夹杂点神神道道的玩意似乎就显不出作者的高明。拓宽学问的理路，加点释道儒甚至默罕默德、耶稣之类的佐料，无可厚非，也是研究提升的应有之义。但事实是，我们所看到的这类作品往往将管理实践拖向玄学的泥沼，喧宾夺主、不知所云。
二、理论、模式崇拜症缠身，凡事不来个框架，似乎就如少林武僧没有金钟罩护体经不住打。实际上有些框架毫无理论含量，只是个唬人的花架子。作者本身就没有学术的素养，却硬要用模式、理论来撑场，噱头多过看头，不伦不类。
三、将管理拖向成功学的路数，大卖大力金刚丸，似乎很有劲也很管用，其实也不过是卡通故事中的如雷神掌而已。
作为一个对学问保留了那么一点点兴趣的企业管理者，我始终认为管理就是门实学，应该将经验和理论、方法有效地融合在一起。尤其是对于我等无意贩卖理论与思想而求能迅速帮助到日常管理的读者而言，即学即用式才对路。上述三类书籍视之为思维训练的文字游戏道具，虽无不可，但如当作了不得的知识则大可不必。即学即用的标准看似有过于功利的嫌疑，殊不知如今管理类著作要达到这个要求还真没有那么容易。尤其是那三类书大行其道的时候提出这样一个标准尤有必要。
何飞鹏先生的自慢三部曲就是我所看重的即学即用式实学类作品。说句实在话，虽为好书之人，近年来管理类的著作，我除了经常翻翻那些经受了时间考验的经典之作外，我也只认真看过何先生的《自慢》。自慢三书，每一部的论述都立足于实践的硬土，再加上何先生妙笔生花，以媒体人的禀赋将深涩的问题有效地传达给大众。从他身上，我也能慢慢明白为什么当今社会越来越多全球性的管理学大师都跟媒体有些关联——像查尔斯•汉迪这种泰斗式的人物就曾经在BBC主持过节目，更别说格拉德威尔《纽约客》出身。
以即学即用标准来看，自慢三书中的第三部《顶天立地做主管》可以喻之为无言的管理教练。无论菜鸟还是老江湖，任何一个做过主管的人都能从中找到自己所要的答案。从自我角色的认知、管理，到识人用人，再到团队管理，该书都提炼出了最具代表性的问题，让读者有情景再现之感。当然，提出问题不难，难的是像何飞鹏先生一般意趣纷呈式的阐述，梁山好汉、三国故事中的江湖法则、争雄谋略，与其创办《商业周刊》等数十种杂志的经验，大胆而巧妙的结合在一起，简洁明快地将诸多管理中的疑难杂症如解剖麻雀般一一道来，让我等顿悟：某某问题若以此法施为，定然迎刃而解。
识人时主管难免为完美履历所惑，在用人时主管往往会越俎代庖，在管人时主管常常也会让能者过于多劳，在激励员工的时候却发现糖果成了砒霜，在以身作则时主管则会遭遇员工只看缺点逆向学习的尴尬，更要命的是主观还要经常受上下级的夹板气，这些问题是常见病，也是最易复发的病，但主管往往不以为病，或者虽然意识到了问题的严重性却找不到合适的应对之策。教材、理论一大堆，只会让我们越来越迷糊，《顶天立地做主管》直面问题、直指人心，迅速求解。何飞鹏先生20多年主管经验中走了14年的弯路，在主管的岗位上所遇问题可谓吃的盐比很多人吃的饭都多，所以很多问题谈来都是入木三分。
以本人而言，在近几年的经营中碰到的不少问题，困惑纠结常不知如何入手，如今竟都能从本书中找到答案求解。看后，颇有古时大将看兵书拍案时的感叹：为何如今才得此书！
