外行更善创新 凡战者，以正合，以奇胜。外行领导因为不受内行条条框框所累，反而更能跳出内行的思维逻辑，在领导方面会有更多的创新，尤其是在竞争激烈的当今社会，对竞争对手常常能出其不意、攻其不备，从而出奇制胜。外行领导善于创新，习惯于不按常理出牌，这非常符合差异化竞争的需要，在这方面恐怕内行领导无法比敌。
外行易解问题 “不识庐山真面目，只缘身在此山中”，“当局者迷，旁观者清”，用在外行领导身上，就是外行领导最能看清内行存在的问题，更容易找到解决问题的方案，内行的一些积弊，在外行领导这里反而迎刃而解，藉此有句谚语，我在这里改一下，在领导方面，“内行看热闹，外行看门道”。
外行促进和谐 无论哪个单位，领导职位总是稀缺资源，经常出现这种情况，在一个组织里，一些能力不相上下的内行，为了一个领导职位争得不可开交，甚至互相攻击、互相诋毁，弄得整个组织四分五裂，象一团散沙，这时候引进合适的外行领导，更能解决内行之间的互相厮杀，更能平衡内行之间的权力之争，促进整个组织的和谐发展。
外行更有能力 外行领导可能由于接触行业相对较多，因而得到了更多的职业历练，综合素质会更高，职业素养会更好，在处理棘手问题、应对复杂状况方面，更能够举重若轻、融会贯通、灵活处置，因此外行领导能力会更强。此前我曾看到有国际著名公司在招聘高级领导时，要求应聘者必须有过三次以的上跳槽经验，还必须有过两个以上的不同行业的工作经验，当时确实不解，现在我明白了，可能是外企考虑到外行历练对提升综合能力的重要性啊。
总之，以外行、内行作为行业、专业的划分，理解为行业内的、行业外的，这个划分是科学的、合理的，但是如果把内行、外行作为选拔领导的依据，就大错特错了，至于内行、外行只能说明进入行业的时间顺序，已经进入的算是内行了，暂时没进入的算是外行，但是内行不一定能做好领导，外行不一定做不好领导，这就好比学历不能代表能力是一样的，因此我不否认内行有好的领导，在内行和外行基本能力相差不大的情况下，我更倾向于让外行领导内行！
最后我要说一句，广大的内行们让我们以更宽广的胸怀、更包容的心态来迎接外行的领导吧！
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王洪东，十余载营销实战，从营销一线做起，历任区域经理、大区经理、销售经理等职，有良好的职业道德、职业素质、职业能力，通晓营销管理，善于组建营销团队，擅长团队建设、团队管理、营销策划、市场规划、渠道管理、市场拓展、目标管理、资源整合、费用管控、绩效考核、营销培训等。本人喜欢学习、创新、思考、总结，高度负责，能担重任，敢想敢做，意识超前。本人愿与开明老板携手并肩，风雨同舟，共赢天下！本人愿与营销界精英交流学习，共同进步！邮件：wanghongdong678@sina.com，whd0168@sohu.com
