很多人习惯身上钱一多，都要想花掉；组织也是如此。在生活中会理财的人在企业中也会精于成本和利润管理，经营得好家庭的人往往也具备了经营好企业的某些特质。
总结：管理者应该成为表率，成为教练，成为指导者，成为服务者，而不仅仅是组织架构上的行政职务。兵熊熊一个，将熊熊一窝，这是一种情况；但是也有另外一种情况：官无此心，吏有此意，管理者要注意下属的风气和思想意识，注意思想轨道的正确性，成为一种规范者，而不是一种放任者。所以说，贴上主管标签，未必就能成为主管，必须要扮演好主管所应该扮演的角色，才会成为一个合格的主管。我们都还需要不断的修炼和学习实践。
