当你的下属惹你生气时，当你准备对他们发火时，你最好先静一静，想一想你如果是他，会不会干得更好呢？你如果是他，什么样的话才能使自己在接下来的工作中改正错误更努力地工作呢？与下属换个位置思考一下，你会发现许多问题将变得简单，你与下属的紧张关系也会改善。
六、用“使命宣言”鞭笞你和你的员工
我们每个人的心中都存有继续向前的使命感，努力奋斗是每个人的责任，管理者更是如此。
在你认清自己的使命后，不妨将他们写下来，成为“使命宣言”，写下你的使命，你的身份、工作，把它当作是你的个人宣言或人生宣言，成为你做一切事情的准则，你也可以建议你的下属这么做。
七、打造幽默的领导力
分析几点常规心理也说明幽默的重要性：
错误1、身为领导人若老是随时幽默一下，别人就不把我当一回事了。
工作时态度认真，当然很重要······但自己的态度不要太严肃，同样很重要。席伯特是JC培尼公司前任总执行长和董事长，他曾说过：
“几乎我认识的每一位在组织内属高层的人士以及执行总裁，都有极高度的幽默感。我见识过多家公司几千次会议，谈的都是严肃的主题，但是将它们共同贯穿起来会觉得很幽默。有幽默感，可以帮助你在处理纯粹技术性的资讯，或是在情况不甚明朗的困难决策时，保持清醒的头脑。”
换句话说，你不必有一副道貌岸然的面孔，一样可以做个认真做事的专业人员。
错误2、有幽默感表示你不够专业：盈亏应该摆在玩笑前面。
其实，盈亏和幽默不相抵触的。
（1）多开玩笑，有益健康！
（2）“紧张”和“疲乏”已成为80后族朗朗上口的名词
错误3、所谓有幽默感，就是讲笑话。
虽然笑话是的传达幽默感的一个方法，但不是唯一方法。除了笑话之外，还有成千上万种方法可以带来笑容。因此，若讲笑话不是你的特长，或不适合在工作时打诨，那么，还有别的方法可循。下面的4点提示供你参考：
（1）视情况在文书及会议中增添幽默-------例如碰到一个麻烦的问题，或是好像无解的僵局时，引用一句伍迪艾伦的挖苦，可能有拨云见日之效-------“与历史上各个时代相比之下，现在人类面临着一个更打的十字路口，一条通往绝望、无奈；另一条通往灭亡。让我们祈祷有足够的智慧、正确地做选择。”
（2）已幽默为工具，而非武器。调侃自己能够建立信心，拉近彼此的距离，一起嘲讽大家共有的难题。
