（3）在企业文化内注入幽默元素。现在已经有愈来愈多的成功企业，在推行我前面所所的行动。西南航空总裁凯勒赫，就带头调捣蛋、科打诨出名。柯达公司也很能“进入情况”，在公司内设了间“幽默室”，激发大家的创意和发明。班与杰瑞公司也设立了一个“开心委员会”，哪个员工有点子可以教大家工作时更开心，都可以得到“开心奖”。
（4）幽默的底线。我很喜欢从彼得斯那里听来的一句话：工作的第一号前提是：绝不呆板、无聊、而是应该好玩。若不好玩，你就在浪费生命。请你以身作则，认真对待工作，轻松对待自己，为工作环境营造出幽默气氛。
八、把积极的态度与员工共享
当员工的行为使你灰心丧气时，你可能会很想好好教训他们一顿，这是可以理解的。但是，若给他们一点你的积极态度，会是更好的做法。当你这样做时，就使别人替你调整了态度。
当你把自己的积极态度部分给与他人时，就会创造一种共生关系。接受方会感觉很好，而你也会如此。你可以靠给与他人积极态度来保持积极，这很有趣便确实如此。
好了，以上是本人听前辈们指导和演讲得来的经验精华，跟大家分享是因为感觉我们中国企业留不住人才而还在大声的喊企业缺乏人才的悲伤，中国不缺乏人才，缺乏的是领导者态度的改变和处理事情的方式方法，呼吁中国人强====才有中国企业强=====才有中国强。
