要想得到别人的尊重，首先要学会尊重别人
换一种方式来处理与前任的关系，就是“敬法”。
2005年9月，曹国伟接替汪延升任新浪公司总裁之后，描述上任心情时，用了“沉重”二字。当有媒体问：“外界普遍感觉汪延在任的这三年，与网易、搜狐-全球品牌网-相比，新浪的发展没有想像的迅速，甚至有些落后。”曹国伟回答说：“汪延是位有成就的CEO，他的业绩有目共睹，新浪很多业务在发展，盈利情况也有提升，对任何一个后来者而言都会感到有很大压力。不管从哪个角度看，这样的说法都有失公平。”曹国伟巧妙地用新浪的业绩，摆平了媒体的疑惑和对前任CEO汪延的质疑。
尊重前任，对前任的工作给予肯定和感谢，给足面子，不要让他感到难堪。你可以在公开场合，充分肯定前任取得的成绩，告诉大家不要忘记他的历史作用。同时，用实际行动阻止那些不同意见者，以及那些“温馨的马屁”。
记住：这时的前任重视的往往不是利益，而是面子，是你对他的评价。若要纠正前任的过失，最好事先通报，尽可能求得他的理解后，再实施你的新措施。因为他的影响还在，他的支持者还在。如果给予前任足够的尊重，正确处理好彼此的关系，就会变被动为主动，前任的支持者会自然而然地接受你，成为你开展工作的重要资源。卫留成在海南任省长两年多，没有说一个新思路，也没有喊一个新口号，而是埋头苦干，清理历史旧账，并从旧账中发现许多“黄金”。在他看来，能够把历届前任的精华汲取，保持好延续性，然后把这些没做完的事干成，就行了。
有所失才能有所得，有所拒才能有所取，这是生存的智慧，也是生活的辩证。此中道理，也许无人不知无人不晓，但“知”和“晓”，对多数人而言，大都停留在观念理解的层面上，一旦面对现实，尤其给你带来麻烦的现实，往往很难保持冷静。对前任的“敬”就是这样，需要你拥有海纳百川、有容乃大的宽阔胸怀。确实，面对前任留下的“烂摊子”，还要“敬”？你可能在情愿不情愿、甘心不甘心之间徘徊，这确实考验你的忍耐力。但是，不去计较前任一般的“过错”，并尽可能为其不严重的错误“买单”，你会收到意想不到的结果。当然，你也不能温柔过了头，不管大单小单照单全收。对于特别重大的问题还是要讲原则，该纠正的要纠正，只是尽可能注意方式方法，尽可能给前任留足“面子”罢了。只要你对前任尽量“敬”，你就会在“敬”中领略被敬，就会有意想不到的收获。不但你的任期内会减少许多莫名其妙的麻烦，而且会令前任感到欣慰和受人尊重，得到前任朋友们的敬重和友谊，以及忠于前任的下属的信任和支持。在他们的帮助下，面对前任留下的“旧账”，还可能化腐朽为神奇，而这功劳却记在你的名下。这本账完全能做到收支平衡甚至收入大于支出，何乐而不为呢？
我主张“敬”！但是，不勉强别人。你可以有自己的选择，但无论采取哪种方式，把握好与前任关系的这门艺术，可以给你带来更多的无形资源，也会为企业发展增添更多动力，同时，也可以激励你的后任者以史为鉴，在尊重中领会被尊重。各位同仁，切莫急着和我争论，当你离任之时，再去体会我说的“敬与骂”的观点，再去谈一谈你对“敬与骂”的感受吧！
