1）明确用人的目的
企业使用外来职业经理人一般有三种情况：
一是企业快速发展现有人员难以满足或适应企业发展需要，急需新鲜血液补充。这时你或许有大展身手的机会和平台，但要做好与原有体制和思想磨合的过程，有时需要策略和技巧，但绝不等同于屈服，因为屈服意味着你失去了自身价值；
二是企业发展出现瓶颈或经营出现困难希望高人力挽狂澜妙手回天。那么你要综合考虑企业的机会和老板期望的时间，因为你不是神，有时可以选择你的行动，但你不能选择后果．后果是被市场法则或企业条件所主宰．当期望变成了失望，你没有选择的成为了‘替代羊’。
三是老板穷人暴富后需要装点门面体会一下现代企业的感觉。你一定要小心，老板最害怕的失去权利，因为有对来之不易的财富的‘珍惜’和对他人的不信任的草根情节，所以你永远是他手中一枚棋子，面临随时更换的结局；
2）企业的现状
了解企业的法人结构、性质、规模、资产等。大海大江能驰骋，小河沟里难翻身，这是不争的事实；
了解企业处于生命周期的那个阶段。当年某外企高管被迫离职时，老板的一句话耐人寻味：‘不是你多优秀，而是我的品牌好’；所以一个有发展前景的企业容易成就你的事业，而危机四伏的企业凭你自己也难以改变；
了解企业高层的人员结构，是皇亲国妾、三代元老还是多元化结构，否则你很容易成为孤家寡人、受人排挤；
了解企业的薪酬水平和福利待遇，收入的高差距意味着高的风险和责任，也预示着短效性；
3）企业的价值观
首先企业的目标是最大的获取利润还是打造一个强大的企业或品牌，这是一个观念的问题。许多企业常常以自我为中心，利润来源于员工的工作，而不是来源于创造市场和客户，那你的工作不是满足市场需要而是被迫满足老板的需求。
其次企业员工的向心力和工作热情非常重要，因为作为经理人是需要下属去执行你的思想，没有激情的团队是不可能成就成功的。
