主管之所以有机会成为主管，理应比一般员工站位高能力强，要求主管以更高的标准要求自己。我们要有一种精神一种信仰一种努力的方向，要对自己所从事的事业从事的岗位怀有崇高的敬仰，要精益求精，觉得自己的岗位神圣不可侵犯，像战士一样为保卫她的尊严而战，只有这样，你才会赢得更多人对你本人及岗位的尊敬。
7、懒和软的本质是标准低，标准低的本质是不负责。
主管们要以勇气领军，用王气、强力、推力和周围的惰性较真。坚持自己的意识，以我为主，再大的困难也要克服。很多的主管懒和软，懒得批评人，软得不敢批评人，其本质就是标准低，其背后就是对工作不负责。强硬的背后是有很多后遗症，要用严细来补，用诚心和为他人考虑来感化，靠德靠能来培训，亲自当老师，要好为人师，诲人不倦，培养出一支强有力的作风硬朗的作战团队。
8、理解的执行，不理解的在执行中理解。
下级服从上级，要广泛征求意见，既要坚持原则，也要发挥民主，最后是民主集中制。在充分争论的基础上，如达不成一致意见，主管的话起最后决定作用。军令如山，执行必须到位。越是在关键时刻，主管越要冷静，一旦做了决定，一定要让对方心服口服，否则效果不好，后遗症会很大。
9、责任肩上挑，任务不能逃。
人不能不犯错，要勇于改正，一个理念：为掩盖错犯的错更错，在动态的环境下真诚最重要。勇于承担责任勇于进取探索，好主管一定要拒绝在责任和任务面前做缩头乌龟。
10、做英雄，与平庸说Bye-Bye.我们的思想要站在高度上，比思想更高一层的是行动。
我们要做行动的巨人，拒做行动的侏儒。英雄是逢山开路遇水搭桥解决问题的，英雄是拥有藐视一切之能力、傲视群雄之气势的团队的脊梁。要做事业要想成就一番业绩，我们必须与平庸说再见，必须培养英雄情结。
