——小企业的员工心态常常是不稳的，但是要保持一定阶段的团队合作性，即做事的时候一定要齐心，平常可以散一点。如果你是搞不清员工为什么心态不稳或是你刚进入公司，想做一些业绩，你就要做一个调查，但不要做一个什么网上和全公司范围的调查，这样往会走形式。直接背对背交流，问题可少一点，总结出问题的共性。
总之，你的目的要明确，找到员工心态不稳的问题，抓住最重要的一条，这一条一定是你能掌控的，能改变的，你千万不要指望你能解决一切问题，就一个问题，不要太多，用一种最简单适用的方法，一个解决了看效果，员工看信心，老板看希望。再来解决下一个。
小企业需要那么多的制度吗？我认为，企业小，能做事就行。
——俗话说，家有家规，国有国法，没有规矩就没有方圆。制度，要不要那么多？这有一个阶段的概念。如秦朝未期，刘邦入关，只约法三章，就稳定了咸阳。相比，如今美国的法律多如牛毛，夫妻在家里吵架都到小心过几天有法院的传票，这说明制度的多少是有一定的主次之分。
小公司也要制度的，人是一个强制性的动物，需要约束，没有说能做事就意味着能自觉，小公司里如果每个员工能遵守好公司的制度，这个小公司的前途会一片光明。入伍后新兵都要经过三个月的强化军训，这是纪律，因此，军队形成了最好的执行团队。如果公司部是在生存线上挣扎，而老板不断的出新的制度，这时候你就要告诉老板，这个时候的制度就不是油，而是水，加多了水，车里反而会熄火。
总是向老板要权力，可老板也放了权，但为什么事情还是办不好？
——首先，你要明白什么时候是授权。放权是一个体系，而不是老板说今天让你做名片，看样片时说这个颜色不大对；明天让你负责一个区域的销售，除了不能增加费用外，其余的你都作主，这是授权吗？不是，这只是指派，大家想想，很多公司是不是这样，授权才是一个管理者，指派事务你只是一个高级的执行者，回想一下，工作中有没有开会时，大小员工一律在记老板的决议或文件？与客户洽谈自己承诺的事不能算数？所有员工的考勤都要老板签字？还没到月底老板时常在问你的工作进度？……
