小企业管理者要学会自我切割管理

这就是你什么事也办不好的原因，在很多企业都是这样，这也是管理者的最大困扰，如何解决呢？明确责任权利和义务，在做事之前你要拿方案，这个方案有具体，指出哪些是你的直接决这一，哪些是你的间接决定，最好把财务、办公室等同级部门一起开会，在会上确定自己的权利和义务。要求老板把考核的结果和要求说清楚，这样可能会好一些。会不会绝对呢？有一个前提，你的动作不要太大，在小企业做事，往往都是要做试验的，试验成功了，只证明你的工作成功了一半，另一半就是时常向老板通报一些不痛不痒的工作进度。有时候留一些小错误让老板去指出嘛。

    现在我处在一个无法改变的环境中，我提的建议老板又不听，但我又很想改，我该怎么做？

    ——首先要指出的是，不要和老板谈条件，因为你没有做，老板的态度不可能是坚决的，即使同意你今天这样做，也可能是基于冲动和被迫，一旦环境发生改变，哪怕是当月有一笔款意外收回，老板的心态马上就会随心情而变，你做的一切准备工作老板都会以“暂时时机不成熟，还是要生存为主”的话取消对你的支持，这个时候，如果你不识时务，可能就会造成“内部分裂”，就不算你立山头，也会让老板产生错觉，你要立山头。

    怎么办？进退两难是不是？其实，有一个办法，就是学会自我切割管理，举一个火锅的例子，现在很多店里有鸳鸯火锅，一边是辣的，一边是不辣的，同在一个锅里，翅可以有很两口味，辣的也可以尝一尝不辣的，不辣的也可以尝到一下辣的，即有自己的自留地，也能满足看别人菜园的嗜好。这就是自我切割，在工作里试尝一种新的管理方式和营销模式，在不影响全局工作进度的情况下，你可以切割运作，一旦时机成熟或是失败，这个时候你的心境会平静很多，下一步应该知道怎么做了。

    有的候，静下心是一件好事，这样会使你看问题更加准确些。