一是家庭。小华的爸爸让小华去为他买包烟，小华不愿意去。“干嘛让我去买？”爸爸说：“我是爸爸。”小华马上就去了。家庭这个组织有执行力。
二是黑社会。老大说：“兄弟们，给我砍他！”一群黑衣人抡刀就上，有执行力。
三是军队。司令员命令：“张团长，命令你团在三小时内攻下制高点。”
“是！保证完成任务！”军队的执行力最强。然后会说：家庭的组织太小，黑社会不是正道，我们要向解放军学习执行力。问题是军队的执行力是讲出来的吗？是军长、司令员、政委每天站在官兵面前演讲，讲出来的吗？
二十多年的军队生活，让我深深地体验到：军队的执行力不是讲出来的，而是一步一动练出来的，是实战演习练出来的。强大的执行力来源于严格的训练，是严格的训练使官兵令行禁止的行为变成了习惯。
执行力训练的关键是让员工拿到强大执行力团队的体验。
我们是如何学会骑自行车、游泳、开车、打麻将的？这些项目如果我们不愿意亲自投入到活动中，我们是否能学会呢?很多时候我们可能已经明白了事情应该怎么做，但不等于我们掌握了相应的能力与技术。执行力也是一样，也许我们早就明白了什么是执行力或什么样的团队才算有执行力，但如果我们没有锻炼我们的团队成员，使他们拿到执行力的体验，我们就很难让团队的执行力有快速的提升。所以，训练执行力的关键是让团队成员投入到训练中去体验，只有团队成员有了强大执行力的体验，才能学会和掌握执行过程中需要的能力和技术，从而在工作中发挥得更好。比如执行力的几个核心要素的培养：认真负责的态度、充满激情的快速反应、共赢心态、选择的能力、信任的勇气、敢于承诺、不断迎接挑战创造可能性、乐于付出、欣赏与包容等。
