如同链接中列举的这些步骤执行到位，方案才可能真正落地。落实好了，你的团队才能算是狼性团队；没能做到，节日期间必定手忙脚乱，你的终端促销员就算把竞品的促销员打得满地找牙，你的任务照样完不成。连任务都完不成，你的团队和狼性团队又有什么关系？
而且，在整个执行过程中，一线人员要全员上阵，任何一个地方出了漏洞，都会影响到整体方案的执行，而这，也正是狼性的又一大特征：分工明确！团队协作！
结论一：一线人员的真正狼性，是执行力，而不是暴力！
中层有狼性：狼性必英雄？
中层经理，泛指省经理、分公司经理、市场部经理等中层营销管理人员，这一层面的狼性表现，相对一线人员就内敛许多，但也比较容易辨别：有狼性的中层敢担当、有方法、有冲劲；缺乏狼性的中层做事畏缩，害怕承担，瞻前顾后，悬而不决。
在实际工作中，有没有狼性同样可以用一件事来判断：是否敢和上司拍桌子！
如果你是中层，你可以自检一下；如果你是高层，你可以把下属筛一遍，看哪个敢和你拍桌子，越多，说明你的狼性中层越多。
高层别怕，并不是说不尊重领导就是有狼性，这里的拍桌子，是需要公司支援、需要公司资源的时候，拍桌子担责任。公司资源有限，想拿到资源，就要给公司回报，用资源换销量和市场占有率，这需要方法，更需要担当，只想要资源，却不想担责任，你永远要不到资源，你的市场就会陷入恶性循环。
还举上面的例子：
端午节大战，当地最大的一家KA门店在谈判时，采购撂出来这样一个条件：我可以把最好的位置给你，但你要保证节日3天每天销量不能低于3万元，当天未达到3万元的差额，你们要自己回购，而且要承担陈列费用！你达到了3万元，费用一分不收！（说明：去年这个店节日当天，你的销量高峰也就是1.5万元，这次要增长一倍哦。）
你不做，另外几个厂家都愿意做。你做不做？
销量翻番，谈何容易？
采购虽然平时关系很好，但节日销量压力，他也没有办法来变通。
业务、促销员摩拳擦掌，都等着你的答复。
你怎么办？
你会先算账：去年1.5万元，但位置不是最好，今年这个位置是最好的，人流量大，每天销量应该能增长30%，达到2万元；本身行业的增长有20%，达到2.4万元；剩下0.6万元，要从促销上找，要从价格上找。
你会再去找领导：当地最大门店节日几天每天销量要达到3万元，公司的资源要倾斜，一旦成功，会彻底将竞品压制，市场占有率得到极大提升。
