“伪狼性”当道：寻找“正确狼性”

 从以上角度上看，营销团队必须有狼性，一线的人员没有狼性，很多方案就无法落地，从而影响公司的目标达成；中层管理者没有狼性，市场操作就会畏畏缩缩，推卸责任成风，市场无法突破；高管没有狼性，就会使得整个团队气质温和，无法打赢硬仗。

    检视一下，看自己和队伍有没有狼性。如果有，恭喜你；如果没有，对照上文，想办法给予吧。

    一个方案落地，一线人员配合

    1．重点KA门店谈判，确定店中店位置、促销档期、促销单价、费用等等；

    2．各销售片区上报物料需求计划，市场部按计划按时申请或者制作；

    3．财务部门针对促销品的变价，仓库要对促销品有针对性的备货，买赠的赠品要足量供应；

    4．人力部门要进行人员招聘、培训工作，确保人员及时到岗；

    5．整体形象要统一，需要市场部来把关；

    6．节日爆发量要提前做好预估，车辆、仓库、财务要做好联动；

    7．做好各店调换货的预案，把节后库存降至最低，这需要财务、业务、促销员的极好协调。