你桌子一拍：完不成，责任由我全部承担！
好，要的就是这话！领导大笔一挥，促销品、促销方案、人员支持、费用支持全部到位，再加上你亲自督战，效率提升，每天3万元目标超额完成
这个案例就是中层管理者狼性的最佳体现，有压力、有目标、有能力，其实只是基本条件，关键还看你敢不敢担当责任。这样的管理者，领导觉得有冲劲，下属愿意跟着你冲锋，合作伙伴觉得你敢闯敢干，竞品觉得你是个麻烦。
结论二：中层管理者的狼性，是敢于挑战目标而且敢于承担责任，绝对不是不择手段。
高管的狼性：透露王者之气
相信这样的话大家都听过：一只狮子带领一群羊，可以打败一只羊带领的一群狮子。高层管理者的重要性可见一斑。
高管的气质，会直接影响队伍的气质。
你是一只狮子，队伍里狮子就会很多；你是一只羊，队伍里羊就会占多数；你崇尚执行力，队伍追求执行力就会成为一种文化；你擅长“玩”人，队伍里就会钩心斗角成风??想让你的队伍是一只有狼性气质的队伍，高管身上的狼性必不可少。
那么，高管的“真正狼性”是如何表现的呢？剥茧抽丝后你能发现，他们最明显的表现是：决策果断、公平公正、眼光长远。
销售高层要有丰富的市场操作经验，这样才能快速、果断地决策；在日常管理中保持公平和公正，才能让下属信服；对市场趋势的把握有前瞻性，至少应该能经常考虑半年以后的市场情况，及时做出安排和部署，才能不打无准备之仗、不打败仗。
依然举端午节的例子。
端午节是全年重要的销售旺季之一，也是粽子产品的主销季。公司下达销售任务要同比增长50%，作为团队高层，怎么做？
节前4个月要开始分解任务，按50%～60%的增幅把目标分解下去，任务的分解，要合理，不盲目，这要建立在对市场的了解和平时的威信上；
节前3个月要协调产能，确保产品的足量供应，同时制定好经销商政策及终端重点促销单品，这要建立在对市场趋势的把握上；
节前2个月要确定各地执行细案，明确困难，进行有针对性的解决和调整；
节前1个月要组织召开经销商会议，传达销售政策，召开终端动员大会，传达奖惩政策，鼓励士气，同时召开产销协调会，明确销售计划及备货等等。
之后还要跟进每天的进度，对执行走样的单位要进行有针对性的调查和帮扶，确保各地任务完成。
最终达成目标，啃下高增长的硬骨头，你的团队就是有狼性的团队，因为你本身就是一个有狼性的领导。
结论三：高层的狼性，是个人魅力＋市场思路＋过程跟进，不是动不动拍桌子骂人，满嘴脏话。
