同僚间在一次训练课程听见主讲人陈述完这个耐人寻味的寓言时，都忍峻不住地笑得好尴尬，紧接着就被主讲人另一个发人深省的问题给问住了：你在企业组织中，要当狗还是当驴子？
经验丰富的主讲人会心一笑，原来无论他在哪一行业、哪一公司问这个问题，几乎所有的人都会说自己比较像匹傻驴子；没有人愿意承认自己是狗，是那只既聪明又受宠的狗。同样地，我们这一班也没有人愿意承认自己是狗，即便一脸小聪明、在公司里出了名的大红人，也在众目睽睽之下，否决自己被联想成是狗的可能。
出乎意料之外的是，一起受训的几位同仁却异口同声地说：“我要做主人！”惹得众人哄堂大笑。主讲人顾然对这个标准答案之外的答案并不意外，颇有深意地说：“想当主人要趁早，若不成功，至少还来得及回头当老驴！
这是一则令人心酸难过的寓言，不只是因为它的结局悲惨，还有那个出乎意外的答案。
虽然，“要做主人”只是玩笑而已；但是，不可否认地，这是许多人普遍的心理。许多可怜的傻驴在受尽委屈之后，生起当主人的念头。然而，大部分的主人就像故事中的农夫一样，在百般忙碌中忽略了对部属分配的工作是否公平，忘了建立衡量绩效的客观价值，终于造成无法弥补的伤害及损失。
或许身为驴子或狗各有命运，但管理者却是那个可以改变结局的人，何不让驴子安心干活，让狗儿安份看家?
