老板如何防“逼宫”？

尽管‘起义’最后没有成功，但这个企业最后也完了。因此，老板要掌握修改公司章程、规章制度以及调整股东结构等重大变化。在重要岗位的人事权上，职业经理人有权去聘用，但最后老板还要把关。这样，职业经理人一般不会太冒进。但人事聘用权不能过度，尤其职业经理人没有篡权、夺权的空间和土壤时，老板应尽可能地让职业经理人放开手脚去干。但一旦受到威胁时，老板才应该有所举动。”朱威廉认为，其实老板不仅会通过自己的眼睛去看职业经理人，还会通过他所相信的那些人的眼睛去审视和了解职业经理人的操行和动?向。

 

    用人要疑，疑人要用。经常听到老板们挂在嘴边的一句话：用人不疑，疑人不用。但实际上，并非如此。朱威廉认为，这只是一个口号，其实其真正意思是：用人要疑，疑人要用。职业经理人对老板始终有一定的怀疑，也一直试图摸清老板的底线；反之，老板也如此。但这种怀疑应该是放在桌面上的怀疑，不能掺和任何小动作。“以前，我坚信用人不疑，疑人不用，但后来我发现，当我有点疑心去用人时，反而效果更好。在这种状况下合作，双方留有空间。一旦产生矛盾危机时，有缓冲的空间，老板也不会为此感到惊讶和震怒。用人要疑，疑人要用，可以让老板保持一颗更好的合作心态。”

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