在PR行当里，黄超多少算个“另类”。虽然是专业学公关出身，但她自称是个科学青年，“让我编点程也是可以的”。在奥美工作的3年，她的主要客户也是IBM这样的IT公司。她对街旁、果壳等近些年出现的新兴互联网创业团队有天然的亲近，很早就成为这些创业团队的朋友，会在业余组织创业团队沙龙，以及帮他们撰写文章。
在黄超的身边，不乏在奥美这样的大公关公司工作几年然后跳到一个大公司（甲方）去过“清闲”日子的同行，这是很多公关从业人员、甚至媒体人员倾向选择的发展路径。崔瑾之前在Google的职位正是这种衡量标准下的“美差”，但如黄超所言，“‘钱多活少’并不一定是每个人的人生目标”。
做正确的事，做好产品
从战略上讲，创新工场有移动互联网、电子商务、云计算、社交游戏四大投资领域。早期的豌豆荚项目是着眼于移动互联网方面的布局，在平台选择上基于Android。虽然2009年底Android在国内的用户才不过100万，但参与早期“头脑风暴”的冯峰解释说，Android是开放的平台，iPhone是一个已经成熟的市场，Symbian又已经停滞不前，“我们肯定选择一个更新的也是有希望的市场”。
豌豆荚项目的初衷是在Android平台上打造一个类似iTunes的简单好用的客户端软件。2009年底王俊煜参与豌豆荚项目时，他的主要任务是要对这个产品予以更明确的定位。早期的Android用户是对新技术比较敏感又有探索精神的人，如果问这些用户的需求，很可能就是要好用的刷机工具等一些比较“极客”的想法。“我们希望做的是一个大众的产品。如果明天Android有1亿用户的话，这些用户都能用得上，而不是服务早期非常喜欢去折腾手机的那批用户。我们是为了让用户不折腾。”
豌豆荚从idea变成一个产品雏形，团队花了3个月时间，回头看，王俊煜认为这个时间还可以更短。他觉得最难的地方在于“如何砍自己的idea”。为了让产品显得更有商业前景，创业者容易把产品框架搭得过于庞大，这样会让实现的时间变得很长，而外部环境变化却是很快的。诸如“要不要跨平台，是不是自己做个应用市场，以及通讯录做得好要不要做社交，备份功能强大做不做云服务”这些看起来比较诱人的点子，最终都被砍掉了，“因为这些不是目前的核心诉求”。“简单好用”，如今已经成为豌豆荚的第一产品原则。
2010年4月10日豌豆荚推出了第一个小规模公测版（0.6版本），露出个小头。黄超记得李开复当时对他们讲，“创新工场（当时）一共有70位员工，等有71个人安装，我们就知道真的有用户了。”发布当天，丁吉昌一直在数据后台盯着豌豆荚用户的增长情况，产品发布4个小时内已经有72位用户，当天晚上12点前达到100个用户……接着是马不停蹄的三次版本升级。8月7日，豌豆荚1.0版本正式上线，李开复在自己的微博上也做了介绍，豌豆荚成为创新工场第一个曝光的项目。黄超说，豌豆荚之所以比其他项目跑得快，是因为豌豆实验室1985年出生属牛的最多，一股蛮劲往前冲，第一个冲到了用户面前。
