快速推向市场和快速迭代的方式，也让豌豆荚团队可以及时发现产品存在的问题，及时修正产品方向。豌豆荚最早的定位偏向于传统的手机PC套件，重点在帮Android用户管理联系人和短信。在产品的第一稿设计中，王俊煜花了很多时间想把豌豆荚的通讯录管理做出亮点来，诸如用户如果有2000个联系人，怎么样能更简单方便的进行管理。产品发布后他们发现用户的兴奋点并不在此，而在内容消费，豌豆荚便将重点转移到帮助用户方便快捷地下载应用和获取视频、音乐等内容，为此打造的一键下载主流视频网站视频，很快成为吸引用户的一大特色功能。
2010年8月豌豆荚正式发布后，黄超研究了市面上客户端软件的推广方式，发现有不少其实是变相花钱买用户，比如用强绑和网址导航之类。试验之后，他们发现这些方式获得的用户，来的快，流失的也快。于是给豌豆荚定下了“成熟市场做口碑，空白市场做教育”的推广策略。豌豆荚会主动与安智市场、激动网等第三方内容提供商谈合作，为豌豆荚提供应用、影音书等互联网内容，“让互联网内容提供商帮助豌豆荚获得电脑上的用户，豌豆荚则帮助他们进驻用户的手机”。而对于手机厂商，却不会上赶着争取，不倒贴钱换合作，也不为求合作而让主线产品人员分散精力做定制，把自己变成外包公司。他们理想的健康生长方式是花大部分精力把产品做到最好，具备给品牌手机增值的价值，吸引他们来主动做预置，如此良性循环。主要依靠自身的原生增长，豌豆荚的用户数很快就突破了100万。黄超透露目前已经有手机品牌厂商和方案商主动找上门，联想乐Phone也已经在其新款手机上搭载豌豆荚手机精灵。
黄超喜欢用这样一句话概括豌豆荚团队的理念，“做正确的事情，钱只是正确事情的结果；做好的产品，用户量只是这个好产品的结果。”
“永远不会规定几点钟必须上班”
整体而言，创新工场的目标是为有心、有力于创业但相对缺乏资金、经验的人提供一个参与或主导创业的机会。它是保姆，也是教练，还是投资人，将来还会是股东。
对于在这个孵化平台上成长的企业，创新工场首先会在人才招聘、法务、财务、产品架构、市场推广等很多具体实务方面为创业团队提供帮助。因为是内部孵化项目，豌豆荚团队本身就是在创新工场平台上组建起来的。王俊煜被张亮拉过去填补豌豆荚产品设计师职位的缺，但是他进来以后团队的设计力量还是不足，尤其是他所无法顾及的视觉设计方面。创新工场一方面为豌豆荚寻找这方面的人才，同时也将平台上的用户体验设计团队的人才借用给豌豆荚，就像崔瑾从平台服务层被豌豆荚拉来入伙一样，创新工场一位用户体验设计师也被豌豆荚“过度利用”了过去。
