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打造中层经理二元胜任力

放大字体  缩小字体 发布日期:2011-04-05 13:14:15    来源:中国总裁培训网    评论:0
 管理咨询大师、《执行》的作者拉姆查兰也把管理者的工作分为两大部分:领导和运营,认为“领导”就是激励和动员下属,“运营”是指对日常事务进行管理。领导和运营在本质上体现的就是“做事”与“管人”两大方面的工作。

    可见,做事和管人是管理者的两大核心工作。因此,管理者的有效提升的路径只有两个:一是修炼“做事”的能力,二是修炼“管人”的能力。做事能力和管人能力构成了中层经理的核心能力——“二元胜任力”。

    做事和管人是既有联系又有区别的两个概念。企业里的人和事是不能截然分开的,所有的事都应该由人管,所有涉及人的问题也都是管理者的事务,做事中包含了管人,管人中也包含了做事,两者的关系是两个交叉的圆。

    经理人员在“做事”与“管人”两大工作方面的区别如下:

                 做事           管人

    直接目标指向  个人绩效部门   (团队)绩效

    所需核心能力  管理能力       领导力

    管理形式      管理方法       领导艺术

    做事所需的核心能力是管理能力,管人所需的核心能力是领导能力,因此,提升中层经理的二元胜任力,就是修炼中层经理的管理能力和领导力。很多管理人员之所以在工作中想提升却找不到合适的方法,学习越多有时候越感到迷茫,就是因为远离了对这两条最基本的工作行为的思考,才使管理工作变得越来越复杂。

    任正非曾经说,管理既不是黑的,也不是白的,而是“灰色”的。管理中遇到的问题本来是“非黑即白”、是非分明的,但是,因为对管理的黑白和对错把握不好,所以才有了“灰度观”。何况,如果分不清管理中的黑和白,也就无从把握好管理中的“灰度”。

    管理者面对各种管理迷思和困惑,回归管理的本质,就是最简捷有效的提升途径。也是经营好一家企业的秘诀,同样也是企业管理者有效管理的真谛。

 
关键词: 中层经理 领导力
(文/小编)
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