如何支持“三号”成长
要让三号人才由“个人冠军”修炼为“团队冠军”，如篮球队员般关注协调、合作及同步，首先三号性格的人要从自己的心态和目标上调整，而作为他们的上级，绝对需要有耐性，要对他们的成长有承诺，不要只满足于三号交给你的优秀业务成绩表，怕他们不喜欢而离开，而忽略他们态度、素质的提升及完善。
这两位高管听后，即看到自己对员工要求及承诺还是很片面，对三号下属在心智模式的成长是有所回避，不愿意深入碰触，怕三号灵敏的保护、否定、抗拒，怕痛失“猛将”。但为了企业的持续发展，他们手上三号员工的培育是刻不容缓的，不然就如以往般“自然放弃”，他们二人也要在他们性格上有所突破，敢于走入三号的世界，支持三号转变为“团队冠军”！
当三号人才遇上对他们的成长负责任、不断给予发展空间及提供具挑战性任务的雇主时，他们可以在企业长期效忠，一切看领导如何看待他们——信任他们还是防范他们！
