4.战略关系 经理人通常是用“智本”“知本”换“资本”，企业家是用“资本”换取“智本”、“知本”，“智本”“知本”与“智本”，一个有智慧、有知识、有能力、有素质、有意识，能约束自己的经理人。在关注这些的老板的企业战略发展关系中就能赢得重要位置和角色。经理人必须站在历史的高端，俯瞰时代的前沿，把握市场的脉搏，衡量自己的能力，定位自己的角色，做自己最适合做的事情，做别人非常欣赏的事情，做最容易成功的事情，站在老板的角度看自己的发展。对职业经理人的发展影响较多的是其自身的因素，会更多的考虑个人的利益，个人的成长空间，及个人所能达到的最大价值，但职业经理人通常在自身的前途命运与企业的生存联系在一起时，都会有较高的激情。老板的战略发展非常的宏观，他们既要考虑到企业的发展扩大，企业的前途与去向，还要考虑到职业经理人的稳定性，给职业经理人提供什么样的发展平台，企业人才的稳定与维护。当然老板也会帮助、扶持一部分职业经理人，使他们能更好的工作。在这一层关系中，老板与职业经理人之间表现出的是一种战略合作和战略发展关系。
5.合作关系
史记中曾记载《鸿门宴》的故事，这一部分共写了四件事：刘邦谢罪，范增举玦，项庄舞剑，樊哙闯帐。这些事里一方面看出刘邦的狡诈与精明，另一方面也看出刘邦与部下之间高度的默契与合作。职业经理人直接受老板（或者董事会）的聘用和任命，由此才有了经营管理企业的权力。职业经理人在行使企业管理职权时，必须考虑其行为要符合企业的战略和长远规范，同时也必须考虑近期经营目标的实现。职业经理人更直接的是对老板负责，其管理行为必须能够为老板所理解和认同，然后双方之间才会有良好的合作。在老板与职业经理人之间所有的关系中，合作关系应该是最重要的关系之一。
6.互补关系 老板的思想和职业经理人的思想观点若能处在同一层面上，企业就有比较好的凝聚力，职业经理人也有非常好的执行力，企业将能更好的发展，但现实的差距造成他们的思想本身又有很大差别，老板的思想较为复杂，考虑困素较多，而职业经理人则相对简单，一般会更多地站在自身的角度考虑自身的发展，想法较单纯。因此，职业经理人就需要在工作中更多地站在老板的角度，从企业长远发展利益考虑，更多地将自身的知识和智慧贡献给企业，多提一些建设性的意见和大胆、创新的想法，和老板的谨慎决策相互补充、相互完善。
7.约束关系
