你的面子值多少钱

成功的企业家能从心里欣赏自己的下属成功的企业家有多种类型，但有一点是共同的：他们都能够从心里真正欣赏自己的下属，因此才能做到真正尊敬别人。他们怎么那么好运，找到的都是“高素质”人员？其实不然，他们之中很多人也都走过不欣赏下属的心路历程，但是在企业生存与发展的冲突中，他们终于懂得了：“人不能拔着头发上天”—训练下属原来是企业家的天职；优秀员工是培养出来的，而不是招聘来的；最好的培养是使用！成熟的管理者都知道人的能力必须在经历中形成，有用的员工必须通过使用成材。你不可能在市场上找到像你心目中那种“高素质”的人，因为那样的人可能都去当老板了。

    企业家的责任就是要把不同的资源组合起来，做别人不能做或做不好的事。这些资源之一就是所谓“低素质”的人，他们到了你的公司就成了你的员工，除了极少数不合适的人，你必须把他们之中的大部分培养成“高素质”的员工，你的公司才可能成为“高素质”。人都是“原材料”，必须在公司的加工中，才能成为“成品”；在一个公司是合格的成品，在另一个公司可能还需要回炉重新加工。因此，聪明的企业家是不会瞧不起原材料的。

    最近看到蒙牛老板牛根生的一段话，他对这个问题的看法可谓一语破的。他说：“我觉得自己没缺过什么人才，我认为使用是对人才最大的培养。比如，你需要三个人做一件事，现在去劳动力市场找来三个人，就算都是矮子，里面也能选拔出一个将军来。像米卢教练，他从不带甲级队，就带乙级队、丙级队，把它们带成乙级队、甲级队，这才是好教练！”

    嘿，这个地处内蒙的老板竟然从来没有缺过人才！

    换句话说，他的企业有很多人才。如果是人才，老板哪能不尊敬？

    难怪蒙牛创造了奇迹！