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2011-01-15 创业学院
时下,举国学习发展观,全党改进工作作风,各级领导干部努力实践三个代表,全心全意为人民服务,在各自的岗位上,勤奋工作,积极
定战略,搭班子,带队伍,柳传志说的很经典,也是中国环境本土管理的实践总结。作为一个管理者,没有人不希望自己兵强马壮,战无
我们大家都知道,美国的总统竞选,与其说是各方势力的较量,不如说是竞选总统的个人口才的大比拼,最后胜利者的口才水平都是令人
敌人与朋友李鸿章曾说过:天底下没有永远的朋友,也没有永远的敌人,有的只是永远的利益关系。当年他辗转腾挪于列强之间,看到这
我们每个人都不是天生的管理者,我们是在管理实践中学习,并不断地进步。开始我们只是一个实习生,后来成了一个初级员工,再后来
最近正在热播的三国里面有三个最著名的老板:曹操、刘备和孙权,谁是好老板,相信仁者见仁,智者见智,三个老板在一定时期都能够
企业的品牌,市场表现,财务业绩,特色产品和技术等等,这些总能带给我们一些对企业总体经营印象,不同的表现也导致我们给企业不
(一)上大学的时候,学校规定从学期开始到结束前一个月,每个班级都必须组织同学在清晨六点半出早操,其实出早操也就是大家到操
衡量好领导的标准有很多,其中一条是:好领导善于做看官。领导,大小是个官,不管西瓜大的官还是芝麻小的官,你不妨先做一个看官
领导力可以影响领导者工作的业绩,有效领导力是提升领导者工作业绩的积极因素。通常一个乐观主义的领导者会很享受在困难中前进的
近期给某企业的中高层进行团队建设培训,老板一直在场,午餐后我们聊到了忠诚的问题。他很困惑:如今员工的忠诚度亟待提高,怎么
领导讲话是领导者社会活动的重要组成部分,是领导者管理水平的重要表现。领导讲话要讲究艺术性已是不争的事实,但若单纯为追求讲
不在从何时起,有些人开始宣扬阴法阳儒,同时讲这只能是对老板讲,如果普通职员听了以后心里有阴暗面概不负责。这很可笑,也很矛
领导要给员工希望。大多数的企业领导者对希望避而不谈,但是,如果你正在领导企业进行变革,请牢记:希望可以成为你的强大武器,
职业经理人在中国的发展有些畸形,其中一个重要的原因是认识上的误区。众所周知,人的能力背后是人格,人格决定着能力的方向和能
老板该不该卧底?老板卧底的得与失主要有哪些?老板卧底应注意什么?弄清楚这些问题,不仅有利于从企业管理的角度正确认识卧底老
组织内部人员如果按照角色和相互关系来分类,可以分成两大类老板和员工,老板和员工之间存在天然的隔阂。为了达成企业的共同目标
新华都CEO唐骏的学历造假新闻曝光后,社会各界在网络上就学历、成功、能力、诚信等命题展开了广泛的讨论。在整个事件的发展中,
公司创始人及主席拉马林加-拉贾在2009年坦承财务欺诈后,公司业务遭受重大打击,名声扫地,50000员工士气低落。该书《骑虎难下-
作为一名一线主管,手下一般会有几个下属,主管一个办事处或者分公司。作为一名主管,在下属眼里怎样才算一名合格的主管?怎样的
电视连续剧《洪湖赤卫队》展现了一幅革命战争年代共产党领导的地方武装的发展的缩影。刻画了一批个性鲜明的人物形象,表现了韩英
老子曰:上善若水。水善利万物,而不争;处众人之所恶,故几于道。居善地,心善渊,与善仁,言善信,正善治,事善能,动善时。夫
2011-01-14 创业学院
刚刚结束的南非世界杯,无疑让无数球迷痛痛快快地过了把瘾。过瘾的不仅是进球,不仅是错判,还有人在闪耀。比如:马拉多纳。这位
新版《红楼梦》热播,引发大家对《红楼梦》新一轮的关注和探讨。《红楼梦》讲述的虽是大观园的闺阁琐事,但处处流露出家族式管理
有人问过我衡量一个现代优秀企业家,或者说一个好老板的标准是什么?在这个被金钱迷失了许多人本性的年代,往往失去了标准。在一
在企业管理过程中,经常会有老总发出这样的疑问:我企业里的一些员工给我的印象特别好:工作认真努力,原则性强可是为什么公司的
鱼钩与长矛是一个比喻,这个比喻源于2008年奥运会安全保卫中的一个分类。它把奥运会中发生的安保事件分为两部分:一类是鱼钩事件
有人的地方就有组织,有组织的地方就有管理,有管理就有管理和被管理一说。从事管理工作,大小就会有个职位,有了职位,也就区分
有个酒店的湖蟹很有名,但捆湖蟹太麻烦,几乎让所有的厨房员工都不喜欢这个工序。现在这个酒店需要招聘一位厨师长,两位应聘者同
管理人员在对岗位角色的能力、意志、情感和情绪进行管理的过程中,任何一个环节的工作都必须慎重、认真地对待,避免发生任何草率
两岁的孩子走路时踩到地面的一滩水,滑倒了,哇哇大哭。孩子的父亲走过去抱起孩子说:宝贝,下次看到水要绕着走。孩子哭得更厉害
在工作中,大致可以把领导分为两种:懒领导与勤领导。前者只说自己的思路,至于怎样干,要靠员工自己去想;后者不但告之员工自己
要管理团队中各具特质的成员并不容易,人力专家指出,在中国民间故事中,最佳管理者非《西游记》里的唐僧莫属,因为唐僧、孙悟空
不要问:谁是理想的管理者,而要问:谁是高效能的管理者?第二个问题的思路与第一个有很大差别。它的出发点不是天才,而是普通人
新兴的企业领袖往往很难在使用权力的快感和恐惧中找到平衡如果你想要领导他人,通常这就意味着你将从权力中获得一种舒适感。新兴
人无论在哪个岗位上工作,都希望遇到一个心胸开阔的领导。而作为领导干部应该具有怎样的容人之量呢?俗话说:将军额上能跑马,宰
故事在完成目标方面要比用黑体印刷的标语贴在墙的上方作用大得多。当汤姆麦伦在北美洲工具和模具公司(NATA)担任主管的时候,他
想从管理者转变为领导者吗?当然。但是,你可能并没有意识到,从一名管理人员转型为领导者,人际网络建设建设一个能为自己提供支
管理是被我们说烂的词,管理者是一个被我们研究烂的人。从西方管理,到中国式管理;从卓有成效的管理,到创新管理。管理的理论更
何谓管理?很多管理专家都给出了答案,譬如说管理是管和理的有机组合,管为控制和协调,理为规则和流程,意即在组织内通过一定的
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