所以，企业处于第三阶段，我们企业家的一切行动决策当以警慎为第一。这时的企业战略思想当是“不求战胜对手，但求自己立于不败”。我们要珍惜企业的任何资源不要轻易决战。积累实力，保全实力以静待动。说具体点，这阶段企业应着力企业制度、企业文化等企业基石的建设。
对应前面讨论过的企业发展阶段理论，九三惕龙，应是同企业的发展期相对应的，因此，企业家这时的重点工作是设计如何将制度与机制的进一步完善，设计如何建立自己企业的核心专长，设计培养什么样的企业文化。以使我们的积累期比别人短一点。走得比别人快一点。如果企业家能将惕龙扮演得到位。接下来到九四，跃龙，那将是企业非常关键的一爻。
企业的第四阶段是跃龙，爻辞是或跃龙在渊，无咎。如果惕龙在第三阶段积累了实力的话，那么，这条龙将绝不会满足于在田野间游荡。而是会游向大海山川深谷里去翻滚。这就是我们说的跃龙门。越过山峰，到另外一个更高的境界去翱翔。
跃龙，是考验企业家战略决策决断力的阶段，在格雷纳的企业成长阶段理论中论述过，企业的发展有一定模式的，那就是经过一段时间平稳发展后，就会遇上激烈的改革时期。那么，九四，跃龙就是这样的时期，企业来到九四阶段，是企业家不得不作出一两个重要决策的时候。这一两个决策将导致企业的转型。转变得过去，企业就将上到另外一个平台，另外一个境上去，转变不过去，企业一是可能仍原封不动，二是可能就此没落下去，这种情况就是龙跃失蹄，跌下深渊。
举个例子，美国的亚马逊网络公司，它的主要业务是在网上卖书，在九十年代网络疯狂的时候，这个公司发展得非常迅猛，股票也疯涨到了100多美元的价位。但这家公司一直没有利润，但公司的市场价值却越来越大，人们都憧憬着他的未来。这是网络泡沫时代的特征。在这样的时候，亚马逊的企业家领导们就面临了一个决策，需不需要与传统的实体公司合并。当时很多实业公司找到他们，但是，亚马逊自视过高，拒绝了别人的合作，现在它的股票跌到几美元了，再也不会有九十年代的机会了。
而同时在美国的另外一间公司，美国在线，却成功实现了跃龙门，于2000年网络泡沫最鼎盛的那一年，收购了美国最大的传媒实体公司……时代华纳。这个案例成为了企业购并最英明的决策，因为当时是泡沫还没有破灭之前，而换股购并是以当时的市价来购换的，美国在线占了很大的便利。
举个我们眼前的例子吧，李泽楷的盈科收购香港电讯也是在2000年完成的，盈科也是一个虚拟的公司，发展起来后它就需要一个实体的公司来跟它配合，李泽楷非常有智慧，知道什么时候是他最重要的事情，他当时找到很多恩公来帮助他击败竞争对手——新加坡电讯，实现了对香港电讯的收购，这场收购简直惊心动魄，因为就在他完成收购后，网络泡沫即告崩溃，他于2000年二月份完成收购，如果拖到三月份，它就绝对无法收购香港电讯这个宠然大物了。
