比如：马拉多纳。这位昔日的球王、今天阿根廷队的主帅，依然是棕色齐肩卷发，依然是浑圆敦实的身材，依然是炯炯有神的目光，但是那卷发的下面已然蓄起了花白的胡须，那发福的身材已然包上了宽胖的西装，那坚毅的眼神中已然写满了岁月的沧桑。
他，依然是我们熟悉的马拉多纳；他，已然不再是我们熟悉的马拉多纳。以前，他是攻城拔寨的场上明星，是神；现在，他是决胜千里的场外主帅，但还是神吗？尽管，马拉多纳一度风光无限的世界杯之旅，最终是以空前惨败黯然收场，但在我们得以冷静反思他的局限，以及任用他的局限时，我们却并不能因此而忽视他作为团队主管身上的优秀基因……从马拉多纳的身上，我们不难看到一个从业务明星到团队主管的转变。而在这种转变中，有显而易见的成功，当然也有显而易见的失败。但失败时，恰恰正是总结成功的大好时机。
因为，别人失败时跟着说失败，往往指向的是别人；而别人失败时反而说成功，指向的则往往是自己。
这个“自己”，不是马拉多纳或阿根廷足协，而是我们众多业务明星出身的团队主管，以及任用他们的高管。
马拉多纳足够另类。但他的另类，只是把我们最普遍的职场问题，最刺激地呈现了出来。
那么，作为业务明星，如何成功转型为管理明星？业务明星，该从马拉多纳身上警惕什么？更可以从中学习什么？在“中国企业”中，马拉多纳式的主管究竟是太多了，还是太少了？我们需要更多的“马大帅”吗？
精湛的业务实力
被世人视为足球场上的“上帝”、“球王”，其辉煌战绩无需多言。他，曾单枪匹马用双腿攻入过世界杯迄今公认最漂亮的进球，也曾巧妙地用“上帝之手”攻入过世界杯迄今最富争议的进球。他把足球场上“攻城拔寨”和“投机取巧”的个人能力，都演绎到了极致，至今无人能及。
超高人气
尽管，这次“马大帅”没能令阿廷队走得更远；尽管，开赛之初的有如神助，并没有扭转关键一场的败局；尽管，阿根廷的表现本应可以更为出色……都没办法撼动他在人们心中的位置，这就是实力。
当马拉多纳带领阿根廷队回国时，数以千计身着阿根廷国家队蓝白相间队服的球迷举着条幅，迎接他们的队伍回家，“马拉多纳别走，我们支持你”的条幅最为抢眼，也说出了许多球迷的心声，即使是阿根廷总统和足协主席，都依然支持马拉多纳继续执教，这种领袖的魅力并不会因为一次失败而黯然失色。
但有着同样职业背景、遭遇同样失败境遇的“邻居”巴西队主教练邓加，得到的却是被国人抱怨、身陷闪电下课的命运。两者待遇的差距之大，颇富戏剧性。
任人为贤
不论在什么情况下，马拉多纳始终默默地坚持着自己的选择。在挑选球员时，马拉多纳坚持“用人不疑，疑人不用”，并不计前嫌地将伊瓜因招至靡下，这是一种信任和大度。同时，马拉多纳也是一个懂得“得民心者得天下”的人。凡是媒体看好和人民爱戴的球员，马拉多纳一定都会想方设法、热情地将其招至麾下，以致于阿根廷队中，有着多位明星球员。
