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要不要做“马拉多纳式”主管

放大字体  缩小字体 发布日期:2011-01-14 11:31:54    来源: 《中外管理》杂志     评论:0
 顺应民意也是马拉多纳在用人上的一大特点。

    无条件的爱

    通常,业务明星出身的主管,很容易恃才傲物而看不上身边的任何人。但马位多纳,却是一个极具欣赏眼光、无条件爱自己员工的主管。看看每场比赛的结束吧,马拉多纳一定会挨个和自己的队员拥抱,并且赞美和鼓励他们,哪怕是一场并不理想的比赛。即使是在要打道回家时,他也对自己的爱将梅西说“儿子,咱们回家”,丝毫没有抱怨。

    他永远毫不掩饰自己“护犊子”的心态,他会在各类新闻发布会上,坚持赞赏他的每一名球员。而当外界对其团队产生质疑时,他一定会予以强烈的反击。他对自己的团队是无以复加的厚爱和欣赏,而对于外界却是尖酸刻薄到极致,这就是马拉多纳式的爱憎。而这样做的结果是,马拉多纳将所有的外界压力一个人全部背负下来,使得球员始终能保持着放松的心态。从这个角度上看,马拉多纳这个主管当得很无私。

    驾驭全局的欠缺

    当然,我们不可否认马拉多纳有其失败之处,比如:他在关键时刻未能及时采取“止损”方案。如何让明星众多的团队,依然可以有默契十足的配合,如何让鲜花和绿叶相得益彰,无疑是留给马拉多纳的最大考验。作为团队的主管,这不仅需要驾驭一个团队的力量,更需要驾驭全局的能量。

 
(文/小编)
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