第二：中国企业用人不是机制问题，而是信任问题。
“人心隔肚皮”的文化，是中国人不信任文化的代言词，中国人追求的是信任，却往往不信任人；如果说不信任的话，可以建立机制来约束啊，中国企业老板却用个人信任来替代企业机制。所以说，尤其在民企里，老板是用个人信任来解决核心高管任用问题，而不是机制。
第三：急功近利。民企用人文化是拿来主义，要成熟的人才、优秀人才，拿来就可以发挥作用，独当一面，并且更有甚者是要求短时出成绩，急功近利的用人做法不可取。另外，职业经理也有这样倾向，因为老板短期目标压力，将滥用资源和权限，涸泽而渔的做法也不可取。
一方面来说中国人才市场的机制不成熟，另一方面企业内部用人机制也不规范。作为出资者的企业主，与经营身份的职业经理，他们之间关系本身就是博弈的，一个是利润最大化，一个自身声誉最大化；如何在两者之间找到协同，是企业用人机制突破的关键。
机制不健全，信任不充分，如何将两者的优势最大化结合，充分发挥这两大软资源的能动优势，是企业发展之关键。
在专业能力基础之外，职业经理得有点精神。
对于企业的实际状况，作为职业经理和企业所有者，我们应该有什么样的态度呢？作为企业来说，要塑造一种筑巢引凤的环境和文化，建立一套人才进入与退出渠道，完善人才的任用和激励机制，达到“人尽其才、才尽其用”。
个人以为，作为空降到企业的职业经理人更要有龟的精神：
能屈能伸——主动适应企业，在合适时机用合适的方式去做一定努力和改进；
抗高压的精神——不管是短期目标还是长期目标，企业对职业经理的期望是比较高的，同时还是承受固有的企业文化和思维惯性的冲击，要在压力中改变和坚持；
执着的精神——是金子总会发光，但需要时间来检验。没有适应、没有坚持，没有这种锲而不舍的努力和执着，是很难取得沟通进展和工作业绩实际实现的。能否取得好的，在于你是否获得更长。
