「我是谁？」不是介绍我毕业于哪间学校？什么时候做了什么职务？而是谈一些在生命中自己的体会与经验，告诉别人你相信什么？不相信什么？你的价值信念透过这些体验印证了什么？这才是真正的「我」。
以我为例，我的生命中没有过不劳而获的幸运，连岁末抽奖也未曾中过大奖，买股票只能靠股利，而不是买进卖出赚钱，所以，在我的价值信念中只相信「勤劳资有生」，我谢绝那些需要运气与投机的事物，这就是「我」。
当你说出「我是谁？」的时候，别人可以深刻的了解你的作为与不作为。如果你原来在这个部门，那你要更谨慎的说出「我是谁？」因为平日你的行为会拏来检验你所说的话。如果让别人发现不一致或不是真的，特别是你的老板，你就会面临前面所谈的例子，有可能被开除。
主管个人的价值信念是公司整体价值观的基础，对一个企业来说，了解核心主管的价值观是很重要的，部属也会希望对上司的价值观有所了解，所以，回答「我是谁？」是成为高层主管的口试题目之一。
不过，回答「我是谁？」可能会暴露出主管个人的隐私与偏见。有一次，我们在分享「我是谁？」故事的时候，一位女性主管谈到从小与她父亲的不睦，在场所有的人都呆了，担心她的故事可能对她的形象有所损伤。而有些故事的情境反映了当事人他的思维模式，例如：家庭环境较好的人可能说出「没饭吃，何不吃肉？」的冷笑话；台湾人可能不能体会中国大陆文革时代「阶级斗争」的伤痕。
相对来说，「我为什么在这里？」要传达的是你的使命感。说真的，你是不是可以选择不在这里？大家想知道的是你为什么做出这样的选择？也许你会说，是公司选择了我，不是我选择了这个职位。听起来有道理，但人们关心的不是公司选你的理由，而是你为什么决定要接这个职位？大展长才、运气好、做一天和尚敲一天钟…可能都是答案。但我想，最好的答案是：因为我有一些想法，我希望透过大家的力量去完成。你可以借着这个机会表达你对组织与团队的期望。
我辅导的一家客户，做的是专业的通讯设备，由于很专，它的研发人员都来自一些大公司的研发部门，别人很好奇他们为什么要屈就这样的小公司？这些技术主管他们回答：因为这里做的产品比较专注，反而比在大公司有更多的磨练机会。如果你是他们的同仁，听了以后就会更了解在这里工作的意义。
