《老子》22章说到“少则得，多则惑”。想得多，必定受困。
一心一意去做一件事，坚持，必致成功，“水到渠成，瓜熟蒂落”嘛。阿甘尚可成功，况高智有如总裁者？
当年聂卫平疯狂接连战胜日本围棋高手，为国争了光。有记者采访他：“请问您在下棋的时候，都想到了什么？”聂卫平说：“当时啊？当时我什么都没想，就想着怎么走棋。”记者不满意，换成我是记者，也不会满意的。如今思之，聂卫平真不愧为“棋圣”。三心二意，那是行动之前或事后的事，做事开始就要一心一意。想得多了，精神就分散了。
笔者有一朋友，在“中”字头国企从最基层员工做起，数年内做到某分公司总经理，年不过四十，调配数亿资产，他主管的企业风生水起。我向他请教成功之道。他说，我做事的时候没有什么明确的目的呀，只想着着怎么把它做到最好。
《老子》多次强调“夫唯不争，故天下莫能与之争”，真是高明。故总裁处事，需“无为（去声）”。
其二：平声之为。即“所以呢，圣人做那些没有什么作为的事”。
怎么理解呢？请看MBA培训中扁鹊的技术。
魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢？”
扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。”
文王再问：“那么为什么你最出名呢？”
扁鹊答：“长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去；中兄治病，是治病于病情初起时。一般人以为他只能治轻微的小病，所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明，名气因此响遍全国。”
所以，防患于未然者，其功不显于俗，也可以说是功至大，则无功。
再举个例子，假如公司某仓库着火。作为总裁，就是要在别人都忙于救火的时候，你得考虑怎么才可以不用救火，永远都不用救火。
火灭了。
一方面你得奖励一些人，还可能会处罚一些人，受奖励的人还可能说你不公，受罚的人一定会说你坏话。
另一方面，为了将来不用再救火，你得为某些方案（包括资源方案）进行决策。还有人可能说对此说三道四。等将来仓库不再有火灾了，谁还会想得起来。你也就没有什么功劳了。
当总裁，不易！谁让你是“侯王”呢？
其实，不易即易！若“侯王”您能常处无为之事，有何不易？
所以，企业总裁需“处无为之事”。
3．“无为”是指“为无为”
简单说，就是选择不作为。
