1．信仰关系
一个有信仰的企业一定是个卓越的企业，而在企业里具有相同信仰的经理人与企业家一定是优秀的合作者，因为企业无论是对外环境的适应，还是对内资源的整合，所有工作都必须建立在公司清晰一致的信念体系下。一个信念紊乱的企业是很难取得优异的经营业绩的，即使一时取得好的业绩，也是很难持续的。这也是世界上的所有公司从优秀到卓越都必须遵循的基本法则。因为人的信仰文化决定人的世界观和价值观，一个人的信仰也决定一个人的素养和职业道德，同时一个人的信仰也决定着一个人的习惯，因为要改变一个人的习惯可能比消灭他都难。当缺乏共同信仰的经理人与企业家相处时，即使经理人或企业家都具有良好的职业习惯，但他们的价值理念一定是有差异的，而这种差异会给他们的相处带来永远无法逾越的障碍，就象一个农村婆姨嫁给了一个具有高级知识水平的科学家一样，不可能有共同语言。
2．利益关系
在经理人与企业家之间关系上占据主导地位的老板，有选择聘用或不聘用经理人的权利，这就决定了经理人是间接利益者，企业家是直接利益者。这一非常重要的利益关系的内涵。我们的经理人，还难以做到将自己和企业利益无缝链接，还不能完全站在企业的角度，去无私的、忘我的为企业服务。因为人的本性决定了他们是自私的、自我的。企业家总有一种感觉：通过给予更多的利益来雇佣有智慧、有能力、会做事的人，以完成自己企业的使命和目标。企业家也难以将自己企业的资本看作是社会的一部分，难以将所有者与经营者之间的关系合理有效的融合在一起。在企业家和经理人成长的过程中，付出了很多因为不成熟而产生的额外代价，在这个成长和融合的过程中，双方还都不能将企业作为社会企业、将企业资本作为社会资本、将企业成员作为社会团队、将企业发展作为社会事业、将企业品牌作为社会品牌，缺少社会未来要靠社会人共同来维护和实现的意识。在社会生活中，当雇佣关系成为一种利益关系，人们所有考量标准都成了用利益来衡量各自取舍，据此来判断企业与自己的发展关系。这种利益关系下的雇佣关系，雇佣者和被雇佣者之间所组成的就是团伙，而不是团队，即使有一定的共同目标，也仅仅是利益基础上的阶段性合作，而不是可持续发展的共同事业，更没有共同的愿景。而利益关系也决定了工作心态，也影响着企业的成长，影响着人和人之间的情感。利益关系特征决定了利益人之间的合作关系的短期性和阶段性，利益关系也决定了经理人与老板不能一直都在一架战车上，同呼吸共命运。也可以说，利益关系处理不好，或者企业家和经理人之间单纯地靠利益关系维系，任何一个企业是无法有一个健康的治理体系和受人尊敬的企业氛围。处理好利益关系，是经理人与企业家都应重视的重要关系。
3.从属关系
