员工激励
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店员的薪酬应取决于工作绩效、工作表现、个人能力、发展潜力四个方面要素，至于何种因素所占比重高些，那要根据企业的具体发展战略、商品的生命周期、现阶段企业目标来定。
用在黄老板的企业那就是，因为公司是高速发展期，企业首先是需要稳定的销售团队、其次是能培养更多的店长来支持企业开更多的店铺；再次是要深挖员工的潜能，引导店铺导购积极主动接待顾客，促进成交。
那么黄老板的薪资考核里就要有这几个主要指标：1、销售额（事先设定好每个款的提成比例）2、根据每个导购人员销售能力的高低，给员工进行分级，级别不同，那么基本工资也相应调整。一般建议三级。3、根据在公司年份的长短，导购员有相应的年资增长。比如每年增加50元，以5年为期限。对于店长拿整个门店绩效奖。不设年资奖。4、导购能积极主动搞好货品陈列、门店卫生、对门店经营管理提出合理化建议的等等都给予加分，纳入员工考评当中。这样设定好每个因素在绩效奖金的比重，那么对员工的薪资就相对比较透明，员工的积极性跟大了。
可以说薪酬激励是其他激励的基础，店员有了稳定的后方才能尽心尽力的工作。
薪酬激励不能单独拿出来使用，要能跟其他激励配合使用，效果会更佳。在这里我来跟大家谈谈对于店员的激励中比较常见的激励方法：
二、目标激励法
在现代人事管理中，我们能通过目标的设置来激发动机，指导行为，使个人的需要与组织的目标结合起来，以激励他们的积极性。协助员工设立目标-不要让员工只感到自己是公司实现目标的工具,要让员工明白公司是自己实现目标的舞台。鼓励员工实现自己的目标。
