"工作的报酬就是工作本身！"管理者必须为员工寻求工作的内在意义，也就是要为员工创造工作的意义和价值。员工体会到工作的内在价值与意义，才会真正为了这份工作而积极努力，发挥自己的最大力量。
参与激励
员工是企业的一份子，要让员工积极参与进来，共同为企业发展献计献策。具体有：
1．每年定期填写对公司工作意见的员工调查，这个员工调查可以使那些没有参与管理积极性的人调动起积极性也能参与进来，他们对公司工作的评价会成为管理部门主动了解意见和建议的基础。
2．定期举行座谈会，征求员工意见，参加人员就所定议题充分发表意见。
关怀激励
"卓有成效的企业福利需要和员工达成良性的沟通"。要真正获得员工的心，公司首先要了解员工的所思所想、他们内心的需求。从某种程度上来说，员工的心是"驿动的心"。员工的需求也随着市场情况的涨落和自身条件的改变在不断变化。
感情激励
如生日祝贺，为职工排忧解难、办实事、送温暖等。
激励、压力、动力并存，要让店员永远都感觉到有晋升的希望！
