（1）Specific--具体。目标是具体明确的，并且个人目标与组织目标一致。组织目标与个人目标可能是平衡一致，也可能发生偏向，如果出现偏向，就不利于调动个人的积极性，不利于组织目标的实现。只有使这种偏向趋于平衡，即组织目标向量与个人的目标向量间的夹角最小，这样将使个人的行为朝向组织的目标，在个人间产生较强的心理内聚力；
（2）Measurable--可衡量。一定要量化，切忌笼统抽象；
（3）Attainable--可实现。目标的难度要适当，要做到树上的果子悬到"跳一跳够得着"的程度，以激发进取心。过高了力所不及，过低了不需努力，轻易得到，都不能收到良好的激励效果；
（4）Realistic--现实。目标要以结果为导向；
（5）Timebound--限时。限定达成的期限。
三、工作激励法
工作激励法也是我们在店铺管理中常见的一种激励方法。通过激励让店员认同他们的工作性质，具体可以通过以下几个方面实施：
1、可以将按门店为单位，让每个门店相互竞争。比如销售额的评比、陈列评比、货品管理评比、团队协作评比等。让优胜的团队树立榜样，激励落后的团队。
2、安排给店员工作要有挑战性
3、增加员工的责任感
4、分享员工在工作中好的方法及技巧。
四、巧激励
荣誉激励
如发奖状、证书、记功、通令嘉奖、表扬等。在管理学看来，追求良好声誉是经营者的成就发展需要，或归于马斯洛的尊重和自我实现的需要。尊重并不是惧怕和敬畏。尊重意味着能够按照其本来面目看待其人，能够意识到他的独特秉性。尊重意味着让他自由发展其天性。
成就激励
最重要的表现形式就是合理晋升。内部晋升与选拔的好处是：
1、当人才看到自己的工作能力与业绩能够得到肯定或报偿时，其士气与绩效都会改善。
2、内部候选人已经认同了本组织的一切，包括组织的目标、文化、缺陷，比外部候选人更不易辞职。
3、可以激发人才的献身精神，而且可以给其他人才一个同样的期望。
4、更为安全可靠，而且不需要培训，成本低。
