八、问题在我
员工有问题就是领导有问题，这句话不是所有人都认可，但几乎所有人都会说。过去人们未必能知道问题的本质在哪里，现在从情境领导的角度来看，就很清晰了。因为员工被领导是被动行为，而领导员工是领导者的主动行为，员工出了问题，就是因为领导没有“因材施教、差异领导”，领导要有“问题在我”的思想。看来，情境领导能帮助领导端正思想与态度。
比如，R4的员工匹配上了S1的领导风格，表现为高能力、高意愿、很自信的员工，在享受着告之式领导，时刻被引导和指示，婆婆妈妈，领导行为是高工作行为及低关系行为，这等于是领导认为该员工根本不成熟，对他实行微型管理术、表现为独裁、时刻敲打，并让人有一种被跟踪的感觉，十分不爽，这恰恰违背了员工的内心意愿，他需要的是独立自主的工作环境。久而久之，就是离开公司。
