2011-04-01 创业学院

抉择之痛苦企业做到一定规模，老板自然风光，然而随之而来却是企业发展方向的抉择，这种思考的痛苦是企业员工所不能理解的。企

2011-04-01 创业学院

当然，对于那些已经上了贼船而又轻易下不来的老板们来说，则要多花点时间来思量：如何才能避免让自己陷入经商、经商，经常受伤的

2011-04-01 创业学院

1963年8月28日，马丁路德金在林肯纪念堂前向几十万的人群畅谈我有一个梦想，这位民权斗士梦想有一天，在佐治亚的红色山岗上，昔

2011-04-01 创业学院

主管和商界领袖对他们的工作是出了名的充满激情，不惜一切代价去争取成功。这很好，但这也有黑暗的一面，高度专注的专业人士经常

2011-04-01 创业学院

一家企业的发展必须要有长远的规划，如果一个老板过多地在乎眼前的利益，那么你会失去企业的未来。为什么中国企业大多数发展困难

2011-04-01 创业学院

每个人都会有这样那样的缺点和不足，领导干部也不例外。但领导干部不是一般老百姓，弱点和不足多了，将直接导致无法胜任工作。在

2011-04-01 创业学院

职业经理人阶层在中国还是个较为稚嫩的群体，他们还没有独立站稳脚跟昂首前行，边学习、边历练、边成长乃是他们目前彰显的个性。

2011-04-01 创业学院

一位老总是做制造的，公司有十几年的历史，营业额一个多亿，500多名员工。北京《赢在战略》的课上，易中管理学院的同事请大家在

2011-03-23 创业学院

对于当前经济的发展涌现出了一大批中小企业主,所谓的老板就是老是板着个脸,老板就是忙碌的代名词,为什么会这样,难道必须这样吗?

2011-03-23 创业学院

作为一个CEO。我认为，出现以下21种情况，须向杰克韦尔奇学习，举起屠刀：1.没有共同的价值观，不认同单位的理念。斩！2.不认同

2011-03-23 创业学院

你明明已经说过很多次，告诉员工该如何好好管理自己的时间，却还是没有什么效果，拖延的情况不见任何的改善。原因到底出在哪里？

2011-03-23 创业学院

管理的一个关键点是服人，如果你用权利的作用暂时把任务分配下去，但是这种状况却不能长久，或者说不具有可持续性。比如执行任务

2011-03-23 创业学院

群羊出牧，头羊领先，企业由人而成，企业家便是领头之人，企业之兴衰与企业家们的作为息息相关。几年前曾有人言：搞好一个企业需

2011-03-23 创业学院

通常好的下属在组织的工龄到达一定时间后会有相应的普什机会，或则有些是出于之前的工作经历，使得刚进入一个企业就可以直接从事

2011-03-23 创业学院

只要把钱和事谈好，自然能调动员工的心据调查，敬业员工的工作绩效要比不敬业的员工高出4到9倍。但在中国企业中，只有8%的员工被

2011-03-23 创业学院

中国人做事情有个习惯，喜欢不约而同，就连辞职也是一样，不约而同地选择在年关过后。前两天，我公司也有两个年轻的职员提出了辞

2011-03-23 创业学院

领导是做正确的事，做得更好，不断突破，培养决策力与执行力。领导是提出愿景，坦诚沟通，鼓舞士气，承担责任，相互信任，终身学

2011-03-23 创业学院

磁力法则认为：无论你的手段多么巧妙，高压手段终会招致他人的抵制和报复。最早的提出者是美国哈佛大学的管理学教授科特，他认为

2011-03-23 创业学院

未来50年是80后企业家的天下80后企业家，切入企业的格局，与50后、60后、70后企业家都不一样。他们往往不是为了赚钱而开办公司，

2011-03-23 创业学院

三国时期的诸葛亮不仅谋略过人，在选人、用人方面也有独到的见解。他善于从人的志、变、识、勇、性、廉、信七个方面来考察识别人

2011-03-23 创业学院

Google的员工每天可以用1/3的时间做私人事情，结果一不小心成了21世纪最如日中天的企业。Siemens的工人据说连上厕所都必须填写外

2011-03-23 创业学院

身为老板的你，真正要管的是生意上的战略性的事，所以对外，你一定要逞强。但对内呢，是不是也要采购生产一脚踢？不过，你有那么

2011-03-23 创业学院

要做高效管理者，必须致力摆脱救火队的角色女高管们身负多重角色，要处理工作生活中的纷繁复杂的各种问题，更需要做一个高效能人

2011-03-23 创业学院

一次，和一位老总聊天，他跟我讲了一个真实的故事。他说：我们公司有一位财务处长，业务上应该说还算过硬，就是爱抖个机灵、喜欢

2011-03-23 创业学院

全球高级领导者教练领域的先驱与权威在提高领导力时，领导者们面临的最大挑战并不是理解提高领导力的方法，而是在于将我们对领导

2011-03-23 创业学院

餐饮行业竞争激烈众所周知，可谓一片红海。但当很多餐厅还满足于高潮时段的人声鼎沸时，张兰已经打败了曾经连续13年提供奥运餐饮

2011-03-23 创业学院

我发现一个非常有趣的现象，李嘉诚在创业的时候，许多人都比他有钱，但后来那些人不见了，或者财富排在他后面。比尔-盖茨创业的

2011-03-23 创业学院

据说古代有位宋元君，听说了一位石匠的趣事。那位石匠帮人家干活，他的一个朋友鼻子上沾了一滴白泥灰，薄如蝉翼。当然，此时洗一

2011-03-23 创业学院

1、企业即人日本经营之神松下幸之助2、企业最大的资产是人日本经营之神松下幸之助3、用人不在于如何减少人的短处，而在于如何发

2011-03-23 创业学院

什么是聪明？有人也许会说，这样的问题你也好意思提出来？！然而，每个人对聪明的定义也许千差万别的。我这里有个很特别的版本，

2011-03-22 创业学院

我是很严肃地说这句话的，不带有任何调侃的成分。不过这句话有两个词需要解释：1）爱财好色――对财和色的兴趣和爱好；2）基础―

2011-03-22 创业学院

管理者必须走的钢丝如何平衡企业长期目标和短期目标（或称之为长期和短期利润），这个老生常谈的问题听起来很哲学、很战略，也很

2011-03-22 创业学院

说起民族英雄，人们很自然地会想到岳飞、文天祥、林则徐等一连串光彩夺目的名字。的确，在中华民族的多事之秋，在强敌入侵的存亡

2011-03-22 创业学院

员工的非正常离职给其他增加了很大的招聘成本也新人员的熟悉、培训成本，是很多企业头疼的事情。虽然一直头疼但是一直都没有解决

2011-03-22 创业学院

有人的地方就需要管理,在所有的管理对象中,恐怕人是最难管理的,但是人在组织中所起到的作用也是最主要的。之古以来，关于管理的

2011-03-22 创业学院

分手总是有许多的无奈与痛苦。如果分手之后，大家能够很好地做朋友是大多数人的愿望，而结果总是事与愿违，多数成了冤家路窄。在

2011-03-22 创业学院

【引言】每个历史时代都会发生无数大大小小的变革，这些变革有成功的也有失败的，有推进历史发展的也有阻碍历史进步的。从商鞅变

2011-03-22 创业学院

老板也是人，人尽管有共性，比如，食色，性也，但恰恰是个性，才决定人与人的不同。比如，王石是一个图名大于图利的人，因此不仅

2011-03-22 创业学院

中国，目前有三类干部，即：昨天的干部、今天的干部和明天的干部。昨天的干部，是指那些思想观念、工作方法还停留在过去状态的一

2011-03-22 创业学院

1、人生因为承担责任而充实。2、六十年前，一位父亲走入餐厅甚至无人理睬，而今天他的儿子可以站在这里，在你们面前许下最庄严的