2011-03-15 创业学院

领导要沉静点击此处查看全部新闻图片沉静领导不是领导力的一种形式，而是领导力的一种风格！形式具有广泛性，而风格具有差异性。

2011-03-15 创业学院

这句话我主要是向企业的经理人们说的，其实这句话也是泛泛而谈，为什么这么说呢?它是广泛的适用于公司的各个层级，我并不是指的

2011-03-15 创业学院

强手团队点击此处查看全部新闻图片每个由强手组合起来的团队统领起来，对部门的领导来说都是个很大的挑战，这就需要区分对待:1.

2011-03-15 创业学院

从事管理工作的人都有这样的体会：当你能够获得下属拥戴的时候，你的管理有效性会更强。其实，下属拥戴的不同程度，还直接影响到

2011-03-15 创业学院

沉静领导者他们选择负责任的、低调的、幕后的方式，来解决各种棘手的或者不棘手的问题，而不是扮演明星式的公众英雄。他们与传统

2011-03-15 创业学院

沉静领导者=沉着+冷静+领导。古语有云：胸有激雷而面若平湖，可以拜上将军。1、沉着意味着，遇到事情的时候，不要急忙的决策，先

2011-03-15 创业学院

领导要想步步高升有三点比较重要：一要以团队成就为自己的成就，能带出好团队的领导才是好领导，个人的能力已经越来越难以成为成

2011-03-15 创业学院

兔死狗烹，鸟尽弓藏，古代皇帝对于功臣大多遵守这样的法则。于是有了刘邦杀韩信，朱元璋杀李善长。相形之下，赵匡胤能够对功臣杯

2011-03-15 创业学院

在我所接触的家电连锁优秀店长中，工作能力突出但在员工心目中的威望很低，口碑很差的美中不足店长大有人在。事实上工作能力与个

2011-03-15 创业学院

《康熙王朝》看了很多遍，每看一次便对康熙的治国管理之道有了更深刻的认识。他除了勤于政事，雄才大略，其驭人之术更是无人能及

2011-03-15 创业学院

K先生以从没有的速度在短短一年多时间连续和三家化妆品企业说：拜拜。一口气离开三家企业，并不是K先生能力存在问题，不适应工作

2011-03-15 创业学院

管理是一门学问，也是一门艺术，但更是一种生活，一种生命的活法、生命的哲学。当千千万万的人走进这种生命的活法的时候，管理学

2011-03-15 创业学院

想要了解你的管理风格是否为员工所认可，有八种迹象可供参考。第一，即使你不在办公室，你的员工也知道你期望他们做什么。这意味

2011-03-15 创业学院

故事一：龟兔重赛与战略运筹有一则新寓言故事：兔子与乌龟赛跑输了以后，总结经验教训，并提出与乌龟重赛一次。赛跑开始后，乌龟

2011-03-15 创业学院

这些亦庄亦谐、寓意深刻的管理寓言在办公室里流行着。其实，更多时候小故事往往比大道理更能打动人。于是，小编采撷了这些精彩的

2011-03-15 创业学院

1.参谋者的角色1)参与公司的方针政策制定：树立服务的思想，把工作对象当作自己的客户来对待，深入了解公司的发展战略，积极参与

2011-03-13 创业学院

在冷风瑟瑟的冬日里，有两只困倦的刺猬想要相拥取暖休息。但无奈的是双方的身上都有刺，刺的双方无论怎么调整睡姿也睡的不安稳。

2011-03-13 创业学院

敢于承当王教授用李小龙的武术拳法截拳道引出了一个贯穿讲座始终的地头力的概念。王教授指出，地头力即是一种从零到一的突破性思

2011-03-13 创业学院

是企业家造就了企业，还是完善的治理和管理机制成就了企业？这个问题过于简化了企业发展的实质，犹如提出是群众还是英雄造就了历

2011-03-13 创业学院

「导入」用人的艺术是企业永远值得研究的课题和学问。企业是人创造的，财富也是人创造的，人是一切职业的成功前提和根本，而人才

2011-03-13 创业学院

诸葛亮有句传世名言，淡泊以明智，宁静以致远。其实，关于这个观点，老子早就告诫过我们：重为轻根，静为躁君。是以圣人终日行不

2011-03-13 创业学院

有次开会的时候，我听到有主管说我英明，当时特别反感，怎么听怎么像是对封建末代皇帝的奉承。类似的奉承还有给员工讲课，刚入场

2011-03-13 创业学院

即便对最具天赋的人而言，成为领导者也是一个异常艰苦的旅程，需要不断学习和自我提升。而第一次当上司，就是这条路上的第一个考

2011-03-13 创业学院

在任何组织或社会的构成中，非正式组织的存在既具有客观性，又具有必然性，其作用对正式组织来讲是一把双刃剑：当非正式组织的组

2011-03-13 创业学院

人人都是人才但需人尽其才吉利集团有限公司董事长李书福不同的企业对人才的看法和用人的理念不同，企业的实际情况不一样，能把想

2011-03-13 创业学院

有人曾对一家酒店下属心理进行调查，不喜欢工作的下属竞达83％，造成这种结果的确令人吃惊。当然是多方面的，但其主要原因是很多

2011-03-13 创业学院

10年来，笔者接触过众多的老板，也见证了太多的商海沉浮，见得多了，就会总结一些规律性的东西出来。其实中国的企业家虽多，但无

2011-03-13 创业学院

组织要想有好的结果，达成目标，必须要有明确的战略与强大的执行力。战略再好，没有足够的执行力，也不会有结果。中国企业不缺乏

2011-03-13 创业学院

小企业靠能人，大企业靠团队。我想这个观点能够被大多数的老板能接受的，也能被咨询业的同行们所接受。不是吗？在我曾经咨询过的

2011-03-13 创业学院

如何合理配置和使用人，是企业运营与组织管理的着陆点，它表述为员工依据其岗位描述的内容和工作要求进行实际发挥及检验的过程。

2011-03-13 创业学院

领导者的权力有两种，一种是法定的或者组织章程中赋予领导者的权力，是有形的权力，是领导者所拥有的一种强制性手段，这种权力被

2011-03-13 创业学院

领导对下属的工作分配有几个要点值得注意：1、书面化：要求有工作完成的结果、时限、责任人、求助人等；2、确认这些工作完成的途

2011-03-13 创业学院

但凡睿智成功的老板都是洞悉人性的用人高手。他们了解员工的内心世界和需求并善加运用，这些老板可能不用花费金钱而只是一个微笑

2011-03-13 创业学院

在企业管理中，领导者必须根据员工状态确定与转换管理风格，领导者不仅要对不同的人采取不同的领导风格，对相同的人也要根据他们

2011-03-13 创业学院

一、以身作责。加强自身的修养，凡要求别人做到的事，自己要努力带头做到。带头执行公司制度，不搞特殊化；带头服从集团安排，强

2011-03-13 创业学院

过往的经验告诉我们，善于处理逆境的公司通常具备三个条件：清晰且鼓舞人心的公司愿景、热情且敬业的员工队伍、高效的服务型领导

2011-03-13 创业学院

如果家中有一个不愿意听话而捣蛋的儿子，那么，就等于家里多了一个没有领导力的老爸。我们经常听到老爸教训儿子时，用得最多的一

2011-03-13 创业学院

东汉三国时期，群雄逐鹿，人杰辈出！与绝大多数怀才不遇者的思维定势相反：长期隐居南阳草庐的诸葛亮一出山就投靠了当时最为势单

2011-03-13 创业学院

古语有云：得人心者得天下。历史的更迭，朝廷的改换，莫不是赢得了人心，顺应了潮流之故。而在如今的企业中，情况亦是如此，企业

2011-03-13 创业学院

导师式的领导，是领导更是导师。他们会告诉你：在我身边工作，我都希望你们收获到的不仅仅是物质财富，更多的是精神财富。口袋穷