2011-03-06 创业学院

在培训中高层管理者的实践中，有时我会适时提出为什么古人说要想做事，一定要先学会做人呢？这一问题。迄今为止，学员朋友反馈中

2011-03-04 创业学院

老板这个称呼无从考究出究竟出自谁之口后被广泛的传播开来。这已经成为我们当今的中小企业甚至国企最高领导人的称呼了。什么是老

2011-03-04 创业学院

身处职场多年，耳闻和目睹身边大大小小的老板或崛起，或陨落，从商场竞争的角度而言，是再正常不过的事。但和当事人谈起当年的风

2011-03-04 创业学院

常言说眼见为实，这确实没有错。但一个人要想成功，眼见为虚才是真功夫。眼见为虚不是骗人的谎言，而是颠簸不破的真理，是孔子、

2011-03-04 创业学院

心理学家做过这样一个实验:他们让悲观和乐观的人做认知测试。先是让他们做测试的时候眼睛向下看，然后再将眼睛稍向上看。结果发

2011-03-04 创业学院

为何会有那么多的组织陷入混乱？想弄清这个问题并不难，你只要听听这些组织的领导者如何讲话便略知一二了。现实中，我们可以看到

2011-03-04 创业学院

笔者之学校毕业进入社会以来，期间在许多老板手下做过事，而且也和许多老板接触过，也曾和许多朋友在一起谈论过许多企业的老板。

2011-03-04 创业学院

非常时期，只有比群体看得更高的人，才能领导群体行得更远非常时期，呼唤非常领导。当金融海啸突如其来，经理人能力难以为继，企

2011-03-04 创业学院

在与下属进行沟通时，适当地使用沉默和幽默这两个杀手锏，不仅能帮你解决棘手的问题，而且还可以让你的沟通能力锦上添花。该沉默

2011-03-04 创业学院

中国市场最不缺的就是产品，这个道理很好懂，但恰恰有许多老板不明白。而这些弄不明白的老板普遍犯了一个错，他们不懂营销、不会

2011-03-04 创业学院

一个人能不能成功,一定跟他的思想有关系.因为想法决定做法,思维决定行为.失败者回忆过去,成功者关注未来.失败者总是在为自己的失

2011-03-04 创业学院

成功不是戴上一个又一个花环，成功是战胜一个又一个挑战，成功是迈向既定目标，百折不挠，持之以恒，不达目的绝不罢休。成功者永

2011-03-04 创业学院

对于人才的评定和使用，是公说公有理，婆说婆有理。有一次听到韩国朴东燮先生给我讲了一个关于人才评定的故事，真是让我大开了眼

2011-03-04 创业学院

机构做事情的程序具体划分问决策与执行。决策代表的是某些人允许或者授权你去做，而执行表示的是做的过程与细节的保障。任何决策

2011-03-04 创业学院

魏文侯不乐音与毛泽东不玩枪！成功的领导者要压抑自己的专长《史记》记载：魏文侯与国师田子方饮酒，而称乐。文侯曰：钟声不比乎

2011-03-04 创业学院

全球化竞争的时代，企业家是一种稀缺资源，优秀企业家更是极品资源。正因为企业家所起到的巨大作用和特殊性，人们对于这个角色也

2011-03-04 创业学院

1、运用市场的压力，私营老板99%都会非常重视市场，因为这才是企业生存之源。不断开发一些更高档次的客户，从而在外部施加对企业

2011-03-03 创业学院

一家企业的生存和发展成也是老板,败也是老板。企业做好了老板很风光,鲜花、掌声、财富、地位都有了,老板是英雄,是领袖,是财神.人

2011-03-03 创业学院

管理一门科学,也是一门艺术,更是一门实践工作.管理工作更多地强调理,而不是管.如果一个管理者理不清工作头绪,那么他再怎么管都不

2011-03-03 创业学院

一家企业如果人才用好了,企业就会高速发展,如果人才没有用好,那么企业会有灭顶之灾。企业真是成也人才,败也人才。老板如何用人与

2011-03-03 创业学院

第一条：猪八戒好吃。俗话说：民以食为天。当老百姓的都把吃放在第一要素，做领导的更得把吃放在首位；要吃，一是要吃出道理；二

2011-03-03 创业学院

对于主管来说，必定有业绩的压力，面对外界的竞争，总是想着各种应对策略，思考要如何改变才能出奇制胜。但是，无论你如何努力想

2011-03-03 创业学院

今天下午，深圳华盈恒信的冉总过来公司，谈起企业组织体系中的四个人才：有钱人、聪明人、专业人和勤奋人的问题。突然间想起这个

2011-03-03 创业学院

是老板错了还是员工错了？做咨询多年，每一个企业都碰到形形色色的问题。有的是侧重于技术操作层面的，比如人力资源和管控机制，

2011-03-03 创业学院

全球经济危机下，民营企业生态环境持续恶化，于是越来越多的职业经理人失去了工作岗位。因此，越来越多的老总，尤其45岁以上的职

2011-03-03 创业学院

从成功到失败，往往只有毫厘之差。因此，领导者需要上好三堂课：适应公司文化、用长远的眼光看问题、运用团队的力量去克服困难。

2011-03-03 创业学院

有一天和一位朋友吃饭，这位朋友也是做了多年的销售和销售管理，席间聊到了一个话题，就是如何做一个成功的领导，她就说了这样一

2011-03-03 创业学院

什么是鸟人？我们在日常生活和工作中总会遇到各色的人。如果事不关己，我们常常会调侃：真是林子大了什么鸟都有；倘若被其所伤，

2011-03-03 创业学院

也许是上帝造人时的疏忽，抑或是人性本然，一个人在看问题看自己时，总是不自觉从己身角度出发。从自己角度看问题，是比较方便么

2011-03-03 创业学院

上司领导力水平的高低在下属身上有最直接反映。商战中，竞争双方力量对比往往非常微妙，一方看似强大无比，另一方好像不堪一击，

2011-03-03 创业学院

简而言之：我们必须抱着打工者身份，老板的心态去工作！只要你说的做的对方不懂，而又能给企业带来效益，这就是你的价值所在。打

2011-03-03 创业学院

作为一名管理者，我们要尽量做到知人善任，让管理创造最大效益。那么怎样提高管理水平，管理好自己的团队呢？从这个角度认识，笔

2011-03-03 创业学院

激烈中国人是一个喜欢过节日的民族，这样就给了企业老板与员工之间沟通的机会。但借用节假日去激励员工也要讲究科学。李老板，山

2011-03-03 创业学院

手心出汗，腋窝下面出汗，脉搏的跳动加快，心里七上八下，紧张地微笑第一天上班，人们都是这个样子。你还记得你第一次上班是个什

2011-03-03 创业学院

问：作为一名领导者，还有哪些地方需要改进？鲍尔默：我很忙。我的大脑时刻不停，即使听完一个人说的事情，但不能真正消化理解这

2011-03-02 创业学院

今天和同事聊起本地的一位大老板，也是我们的客户，他生产的麦片是我从小时候就一直吃到现在的。第一次见到他是在他们公司，我们

2011-03-02 创业学院

所谓重心平衡式领导力是提炼出的一种新的领导模式，其中包括5个广泛而相互关联的要素：发现意义，管理精力，积极心态，建立关系

2011-03-02 创业学院

总裁作为企业高管的领军人物，如果缺少威信，那将是可怕的事情。那么我们应如何认识并建立自己的威信呢？希望海民此文能给您带来

2011-03-02 创业学院

管理中首先要解决，但也最难解决的问题其实是信任问题。如何解决信任问题呢？我们古老的信任非黑即白理论-疑人不用，用人不疑还

2011-03-02 创业学院

领导者要和员工建立信任关系。从员工的角度来看，只是想知道自己是否在为一个好人工作，这个人是否值得信任。而大多数领导者都很